Question

求大神帮忙翻译

TLGR recognises just how significant line managers are in the process of leadership development .Unfortunately,with today's flat organisations,where managers have functional as well as managerial responsibilities,people development all too often falls victim to heavy workloads.One manager in the research group was unconvinced by the logic of sending his best people away on development courses,'only to see them poached by another department or,worse still,another firm'.This fear of losing high-flyers runs deep in the organisations that make up the research group.
以上是原文，下面是我的翻译，请帮忙看看是否对的
TLGR(组织名称）承认业务主管在领导能力发展过程中的重要性。不幸的是，随着如今组织的不景气，where managers have functional as well as managerial responsibilities,people development all too often falls victim to heavy workloads（不会），研究小组中的一位经理并没有被“将他的精英人手从提高课程中排除”这个逻辑说服。“只有看见他们被别的组织挖走，或者更糟，让别的公司挖走”。这类对成功人士流失的恐惧在组织中根深蒂固，形成了这个研究小组。

Answer 1

TLGR意识到业务主管在领导力开发过程中有多重要。不幸的是，在当下主管经理负责功能上的和管理上的单层管理结构之下，人们的发展都往往成为工作量超负荷的牺牲品。把精英人才派送去学习开发课程的逻辑，研究小组中的一位经理就很不服气，“只会看到他们被挖到另一个部门，更糟糕的依然是，被挖到别的公司”。这种失去精英人才的担心，在组成研究小组的那些组织里已是由来已久。

追答

要翻译这个，费了我不少的时间。所以请认真对待哦。

Answer 2

tlgr承认如何显着的直线经理在领导力发展的过程。不幸的是，在今天的扁平化组织结构，其中管理人员有功能以及管理责任，受害者往往人发展下繁重的工作量。通过将最好的人送上发展课程研究中的逻辑组的一位经理不服气，只有看到他们被另一个部门或者，更糟的是，另一个公司。这种恐惧失去高传单根深蒂固组成的研究小组的组织。