运营好不好做？
没有好做的工作，也没有难做的工作。主要看个人的学习能力和工作态度，俗话说的好：难了不会，会了不难。
我们首先拆解一下什么是运营：
运营就是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。绝大部分的创业型的互联网公司只有四大部门：产品，技术，运营，市场。
如果非要细分的话，运营可分为：新媒体运营、渠道运营、用户运营、内容运营、数据运营、商务运营（不适用于所有公司）。
新媒体运营：包括不局限于微博微信等，不断的通过各类时事热点，结合产品本身，创始人本身，去创造话题，吸引关注，舍身取义。为什么把新媒体放在第一位，因为“带着用户一起嗨”的前提是你要有用户，而新媒体是最直接最有效最经济的获取用户的方法。
渠道运营：作为一名NB的运营人，不管有钱没钱，必须具备渠道的概念，否则，当你的用户数就1000人时，再有创意的活动，单单靠自己，并不能行！
用户运营：以人为中心的运营手段，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
内容运营：针对于社区型app，一方面，将用户产生的优质的内容，通过编辑加工，进行传播；另一方面，自己采编，整理，产生优质的内容。
数据运营：作为一个数学专业的人不得不强调，没数据做个什么运营。运营本身就是一个不断试错的过程， 通过各种各样的方法的数据分析，找到最适合自身产品的运营方法，这就是数据运营。
商务运营：多见于O2O项目，维护商家，促进日活。
作为一个运营需要具备以下技能：
优秀的文案功底
丰富的想象力
高效的沟通能力
超强的执行力
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2024-11-04 广告
「你到底适不适合做运营？」
这个问题很多人都在问，在我对你没有深入了解的情况下，很难说你是否适合做运营。
我认为只要智力正常的人，不分内向外向，不论学识寡多，都可以做运营这份工作。
只是有的人能做得更差，有的人做得更好，有的人能够做到顶尖。
谁能成为最顶尖的运营
有人问我，你喜欢招什么样的人？
不同的人招人需求不同，喜欢招人的类型也很不同。有多人说喜欢招有丰富的运营经验，有的人喜欢擅长数据分析的，有的人喜欢会写文案的，有的人要执行力超强，有的喜欢有很强的用户思维。
而我最喜欢的，是招有潜质的。
作为一个创业公司的Leader，我在招人用人的时候更倾向于，与人群当中最优秀的1%一起工作。我相信这些最优秀的人，他们一个人的效能是远超过一个普通人。
具体是什么潜质呢？
能够成为最顶级运营的潜质，包括了积极主动的做事态度、与众不同的差异化意识、深入洞察的思考习惯、用户思维的视角等。
为什么是潜质而不是能力呢？
其实能力都是可以在入职之后，经过一段时间训练可以提高的。
比如我要招聘一个新媒体运营的人员，有个会使用微信排版工具的人和另一个完全不会使用的人相比，他的优势其实并不明显。
因为在排版方面的学习并不需要花费很多时间，在这些新人技能上的差距，其实是相差不太大的。
这时候我们更愿意考察的是，这些人入职三个月后、半年后，谁更有可能把新媒体运营这件事情做得更好？
如何发现潜质的人？
所谓的潜质就是潜藏在表面下的特质，要怎么样识别和判断出来呢？怎样看自己是否具有运营的优秀潜质呢？
我通常会面问面试者这样一个问题——
「你做过哪些别人不容易做到的事？」（这些事情不需要和运营有直接或间接的关系。）
如果过去能够做到一般人做不到的事情，代表着他一定有不简单的思维或者能力，这就是一种特别的潜质。
“
有个同学之前在我的朋友圈里留言，他曾经进入传销组织当卧底，最终被人拿钱送走。代表这个人有很强的应变能力、抗压能力、独立思考能力，才能够实现这样的结果，而这些能力对于做好运营，就是很好的潜质。
有个人曾经坚持6年夜跑、8年写日记总结反思，代表这个人有非常强的恒心与执行力。
我之前面试了一个实习生，他在大学里帮助学校建立了公众号，并做到了很多的粉丝，自己还和同学一起合伙创业，做了学校的周边产品，并赚到了10万块钱，电话里我就给了他Offer。
我还招过一个人，之前没有任何运营的经验，只是个HR，但在他过去招人的具体做法上，让我看到了她招人的方法中，其实有非常强的运营意识，后来证明，她是我那年招到的人里最优秀的一个。
”
这些人都是我身边的人，在我看来他们是有非常强的潜质，能够做好运营的。
在大学里，我也算是个奇葩：
“
好不容易考上大学，第二堂高数课，我就开始翘课……
第一学期就成功地约到学院最漂亮的女生，从早到晚一起去图书馆上自习1个月……
做了个活动，收集毕业生不要的东西，义卖了2万多元捐给了灾区……
组织了几百人规模的支教活动，并且成功拉到了10万元的赞助……
在几个QQ群里写群邮件，向一百多人筹借了10多万元，跑到国外去听个培训课……
自己在大学里做一次演讲，好多外校的都跑来听，也被别的学校的社团邀请去演讲……
”
在大学里我是个非常内向、寡言的人，以至于总有些人知道我做了这些事后，他们都不太相信。
由于我在大学里太能折腾，学校把我正式注册申请成立的社团和谐掉了（无任何反XX行为），并且学校领导开会告知全体辅导员通知学生们不要参加我的活动。
此后，我们班上增加了一个新的班干部。这个班干部的唯一职责，就是每天晚上10：30到我宿舍来看一眼我还在不在，然后就回去给老师报个信~
我觉得这些经历，对我做好运营来说，没有直接的关系，但还是产生了很多的影响的。
成功才是成功之母
有的人也许会说——
虽然我过去的经历很普通很平凡，但过去不代表未来，我现在意识到了要改变，希望领导能够给我一个机会，我一定会把这个工作做好。
然而我还是更倾向于招那些过去有不同寻常经历的人，而对于过去经历平平，没做出过什么奇葩事情的人，我不抱太大的希望。
在这里我想告诉大家一个事实，失败不是成功之母，成功才是成功之母。
试想一下，如果你面试的时候遇到了两个都有一年的工作经验的人，其中一个在过去一年里做的项目大多都很成功，而另外一个人在过去一年里做的项目都不大成功，你更有可能招谁呢？
肯定是那个更成功的，对吧？因为你还是更相信有过成功经历的人更容易成功。
马云在创立阿里巴巴之前，经历过很多常人看起来非常多的挫折和失败，比如面试肯德基、星级酒店失败，比如说创立黄页中国创业失败。
但他之前其实依然已经有了很多平凡人做不到的成功。
马云在只有十几岁的时候，就敢一个人跑到西湖边找老外说英语。而且他能够通过交流让别人喜欢他。最终让这个外国人邀请他到澳大利亚去玩，和这个家庭建立了深厚的友谊，这不是一个普通的小孩能够做到的事。
马云在大学里也是非常不简单的人物，他不仅成为了校学生会主席，而且还成为了杭州市学联主席，领导了当时整个杭州的不同大学的学生会。
这些小成功给了他更多的自信，也让他能够让更多人相信，他有机会做成功并加入他一起创业。
在人群当中过往与众不同的人，更容易在未来变得与众不同，这是一种差异化的意识。
前微软战略总监、得到专栏作者刘润，在大学毕业准备找工作的时候，他观察到所以人都在提交的简历都是非常厚厚的一本简历，每个人的差异化并不明显。
为了能够让面试官注意到他的简历，他做了一个差异化。就是当别人的简历都是A4纸打印，他用了个长度更短、宽度更宽的Letter纸。
一场招聘会下来，HR收到几百份简历，摞一摞，准备带回去。
咦，怎么有份简历宽那么一点？放中间难受，那就拿出来。
咦，还是彩色的？随手翻一下，反正也不厚。
咦，看上去不错嘛？那就面一下，看看行不行。
最后他一共只投了两个简历，也拿到了两个offer。
这样一个小事可以看出来，他在这件事情很善于观察，且能够想到实现差异化的方法。
这样的人，都是具有特别优秀潜质的一种体现。
过往很平凡怎么办？
如果你过去的经历很平凡和简单，那怎么办呢？
首先要，问清楚自己一个问题，我愿意这一生都很平平淡淡吗？
这个问题无关对错、不分贵贱，每个人都有自己喜欢和认可的生活方式。有钱的人不一定会比没钱的人更幸福，没钱的人也不一定比有钱的人更烦恼。
最怕的是心怀着无尽的梦想，却只过着平庸的生活。
如果你确认希望自己的一生能够过得不平凡、希望让自己在人群中变得与众不同，那么你就必须付出与众不同的努力。
只用过去的方法和态度，也往往只能得到过去一样的结果。
从此刻开始努力改变，可以学习与训练自己的思维方式，从当下的每一刻开始努力，做到不简单。比如接下来要做的一件事开始，怎样可以做到不一般？
积累了一次次的小成功之后，你也可能会变得越来越成功。
结语
说了这么多，我也许还没有特别清晰地说明，做好运营需要具备哪些具体的能力，而是说了需要具备一些优秀的潜质。
但我更希望你能看到，努力把一件当下的事情做到超越一般人的预期，对你的未来是有多么的重要。
那是让你变得不平凡的一个开始，也是让你得到好机会的证明材料
