Question

为什么内向的人就这么难？

Answer 1

他们在人际交往语言表达方面，可能并不擅长。在日常生活中，可能容易受到一些挫折与误会，包括在一些方面，可能会多少不占优势。
不过人都是可以改变，可以不断优化进步的。今天语言表达不行，不一定明天也不行，今天某些方面不擅长，不见得明天也不擅长。还是要以长远眼光看问题。以发展变化进步的眼光看问题。
平时多与他人交流，谈心。多经历一些事件场合。适当锻炼自己的语言表达能力。见多识广。练习了哆啦情况也会好很多。
另外尺有所短，寸有所长。每个人包括内向的人又有自己的突出优点优势。比如他们观察力比较强，为人处事比较细心谨慎。包括比较善于理解他人。这往往能使自己拥有一个不错的人缘，也未必没有益处。
包括在做某些事情事业的时候，他们往往比较有专注力，持之以恒，耐得住寂寞。这也是他们的优势体现。

Answer 2

许多研究都在试图为世界上的内向人群的数量定一个数，研究结果从25%到50%都有；而另一项研究发现全球40%的总裁是内向性格的人。
这个数字是否精确也许并不重要，重要的是几乎每个办公场所都会有个由内向、外向和中向性格组成的健康组合。作为团队领导者，你就需要调整你的管理风格，让两种性格都发挥出最大优势，这将是你的团队成功的关键。
宽松的办公环境有利于内向者思考
其核心在于，内向者和外向者对刺激的反应完全不同。内向者会在较少刺激的环境中表现得最有活力、最有能量。不是指较少的智力刺激，而是不要同时进行太多的事情。
独处可以提高内向者们的工作效率和创造力的水平。
现代、开放的办公室设计风格对外向型人格要合适得多。对外向者们来说，响铃电话、跳出各种提示的电子邮件、持续的喋喋不休，不过是办公室生活的背景音乐。而对内向者们来说，这些就意味着不断的干扰，对感官的过分刺激，将导致他们工作效率低下，甚至直接带来心理压力。
如果你发现你的内向员工们带着自己的电脑躲在安静的角落，不要误以为他们是反社会人格，大多数情况下，他们只不过是需要自己思考。你需要让他们知道，你对座位的安排很随意，你毫不介意你的员工去找安静的角落，或偶尔远程工作，尤其是当他们手头的工作需要深度集中精力时。

让内向者有备而来有利于分享
当内向者们在会议之前得到议程安排时，他们就会表现得不遗余力，尽其所长。就像去超市带上一份购物单一样，这样参与者们就能集中精力又不偏题。
外向者们更喜欢“大声思考”，无论是好的还是不成熟的意见，只要想到了就说出来。相反，内向者们不太愿意陷入困境，更喜欢先单独深思熟虑之后再去和关系亲近的小组分享。
如果你只是临时安排了外向者和内向者们来参加你的即兴头脑风暴会议，那么最后你很有可能只听到外向者们的意见。这么做的结果就是，你只用到50%的才能。如果内向者们能有时间事先考虑即将被讨论的问题，他们就会给出最好的回复。如果你能提前告诉他们要讨论的题目，你就会更有机会听到每个人的看法。
如果你预计来参加头脑风暴的人会太多的话，可以将内向者们分在较小的小组里，他们会提出更多的想法，或者你还可以尝试圆桌会议的方式，这样可以让每个人都有机会发言。

Answer 3

内向的人缺乏交流沟通，别人不知道你想做什么，所以就显得很难了。

Answer 4

内向的人是挺难得干什么事都要鼓舞勇气才敢，要慢慢改变

Answer 5

成功是靠双手的，不是靠嘴的 少说话，多思考，想清楚，做好做满。