Question

你认为现在该如何管理90后员工？

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Answer 1

一、管理90后员工作法

    90后开始走上工作岗位，针对90后年轻化、知识性强特点，管理这些员工就要采取不同方法。

    首先，要尊重90后。这些群体一般都是独生子女，个性强，在家里是被照顾对象，管理这些人就应该尊重他们，让他们在尊重、认可中，努力工作。

    其次，要给90后升职晋升机会。90后群体有活力，创新能力强，我们在管理他们时候，就应该尊重他们个性，给他们发展空间，这样他们才能够喜欢工作，在工作中成长，在工作中展现自我。

    最后，要给90后展现机会。90后是一个非常特殊群体，他们从小接受现代化教育，他们更看重的是个人发展空间。90后工作内容最好与他们兴趣和爱好结合起来，这样才能调动他们积极性。

 二、建立完善的企业文化 企业文化是企业经营的核心，是企业留住人才的工具

    在中国大多数企业，企业文化只是装饰、幌子，很多企业还没有文化管理雏形和基本文化理念。企业文化不是人情化管理，是人性化管理的实践。良好的企业文化，能使员工团结一心，朝一个目标或者梦想去奋斗。差劲的企业文化，使员工像一盘散沙，凝聚力不强。人性的企业文化能使80、90后员工更感到被关怀，被爱护，使他们愿意和企业一起成长，形成忠诚度和战斗力。 

三、培养90后动手能力

   90后动手能力比70后差，因为他们这一代大多是独生子女，很多事情都被父母包办，导致他们动手能力差，所以在工作中要培养他们动手能力，让他们在工作中成长。

     总之，90后群体有创新思想，比较独立，我们要根据他们这些特点管理他们，发挥他们优势。

Answer 2

管理90后的员工应该要人性化一点，因为现在90后的员工都非常任性，所以应该要给90后营造一个轻松愉快的工作氛围。

Answer 3

不要太过于严格，应该人性化一些，制定相关的工作制度，然后用制度去约束就可以了，相应的福利一定要到位。

Answer 4

首先就是要了解90后的性格，而且在管理的时候不要太过于强硬，也可以选择弹性的管理模式，应该是选择沟通的方式来进行教育，要保持平等的关系。