Question

如何理解“控制就是管理,管理就是控制”这一观点?

Answer 1

控制是为管理服务的，管理是为结果负责的，管理的四大职能，计划、组织、领导、控制。

两者相辅相成：

控制对管理者是主动，对被管理者是被动，控制代表着做事的底线；管理对管理者是被动，对被管理者是主动，管理代表着做事的上线。

两者相辅相成形成的交集决定了工作权限和员工管理者的主动性问题，并不冲突，但也不完全一致。有时候控制就是管理，比如品控，测试绝对控制就是管理，失控就是管理事故。而管理精良主动性激发方向一致，其实也达成了控制的目的。不同问题还是要不同分析解决的。

合理的时间，合理的地点，和合理的人沟通合理的事，并合理的去执行就是这块比较好的一种良性状态。