“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,目的是改善生产现场环境提升生产效率。
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
扩展资料:
5S管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用,其中把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。
参考资料来源:
5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习)。
通过公司的5s管理制度,提升员工的工作积极性,保持工作环境的卫生,营造一个舒适温馨的工作氛围。
扩展资料:
管理内容
(一)办公室5s管理-桌面位置摆放规范;
(二)办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范;
(三)办公室5S管理-制度检查表;
(四)办公室5s管理-办公区工作纪律规定;
(五)办公室5s管理-办公区域环境卫生管理。
参考资料来源:百度百科-5S