Question

职场里，最棘手的处境都有哪些？该如何应对？

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Answer 1

在一次会议上，可能有很多员工意见，它已经成为一个多点；也许一些员工是非常想法，但这并不容易说；甚至员工感到很累，已经放弃了为团队做出贡献。每位员工都不一样，作为主管，最好准备各种管理方法，以有效地激励不同的员工。面对爱情意见的员工，请他融合如果有些员工非常热衷于表达他们的意见，他们经常会打断同事发言，每个人都没有机会发言，主管不应该尴尬地给他下一次会议。

建议主管在会议前私下发现，告诉他你也想听别人，让他记得那些说话的时间。主管还可以提醒他，大量意见发表一次，听众难以消化，这很难确定哪个方向是正确的。害怕工作人员，邀请他私下和你谈谈一些员工缺乏信心，很容易在公共场合紧张。

为确保员工可以出现，主管可以开放更多的通信管道，如写作，私人信件等，允许员工在会议上保持沉默，也有机会在其他管道中表达他们的意见。您甚至可以要求员工在座在之前与您交谈，并通过您的意见分享他的意见。是否有员工挤满？有一些活动有助于整合团队中有一个边缘人吗？作为主管，有必要关注这个问题，它擅长工作，试图让每个人都融入球队。主管可以每月到一个聚会，或者明白你在下班后想做什么，做一些他喜欢的活动，并加强他的团队参与。

满足加班疯狂的工作，以帮助纠正他的加班。员工负责非常强大。他们经常把所有的工作带给自己，他们努力工作努力，疲惫不堪。这时，他应该和他谈谈，了解他所期望的工作量，并希望获得这些同事的帮助。有些人可能无法理解拒绝，莫名其妙地进行业务，此时，主管应该高大，并帮助员工阻止外交事务，或协助员工澄清他们的工作优先权，调整员工的工作量。更换进步的员工制定明确的工作时间明确通知员工部门规划，工作截止日期，帮助员工掌握进度而未拖动该团队。如果员工落后，主管可能希望重点激励员工，并及时批准员工，将使每个人都有更多的工作。

Answer 2

领导发生争执，意见不合，出现分派情况，没有人帮助自己，受到孤立，等等，应该积极的展现自己的能力，多提供一些好的意见，为公司创造好的效益。

Answer 3

职场里，最棘手的处境有自己在做任务时，碰到了很难解决的问题，为了一圈人都不是很会，但是这个报告结果下午就要上交到办公室了，这个时候我觉得是最棘手的，不进时间紧迫，心一直提着一口气，这个时候我觉得你可以去问一下老板的意见，最通俗，最直白，老板说他觉得哪里该修改的时候，正好能修改了。

Answer 4

就是和同事的关系非常的不好，而且一些同事是非常不喜欢说话的，我们应该送给同是一些礼物，并且帮助他们日常生活，这样就可以了。