在职场中,面对那种眼高手低的人,你会怎么和她相处?
首先,定义一下什么事眼高手低的人,一般眼高手低会出现下面三种情况:
1、不管别人说什么事情,道理他都懂、都知道,会给站在非常高的角度和你探讨、分析、争论,但就是比较高傲,总认为他比你强。这就是“眼高”。
2、总认为自己无所不能、什么都懂,擅长做不具有可行性的规划,执行起来非常熊,遇到困难就开始盲目调整规划,原因是虚火过旺和真的不会做落地的事情。这叫做“手低”。
3、遇到事情,天真地认为特别简单,不加思考开始蛮干,就是不能把正确的结果呈现出来。这就是“眼高手低”。
如何与这种人相处或者给他安排事情做?
1、眼低手低之人,这种人一般有自知自明,让其做些按部就班的工作,日常惯性的事务工作,作为一企业组织这样的人也是有其发挥特长的地方,而不应简单地处理。每一个人都有其发挥能力的时候,关键是做到人事相宜。
2、最好给他们一直接操作性和执行性工作,有重要的工作时,让其担任辅佐性的角色,辅助主角完成工作,或者相对比较稳定且变化不大的工作让其完成,当然,这中人也可以让其独立完成些比较细小的工作,这样逐步培养其自信心,但是也不可培养过头了,要注意把握度,过头时,一是盲目自信,二是过高评价自己,容易跳槽离开。
3、眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态,所以做任何事情浮躁,很难把事情做精做细,做成功。因此,对眼高手低之人,用之要慎重,轻易不要委任为重任。作为用人单位,有义务教育眼高手低之人,培养他们做小事的心态,把小事做漂亮做精致的心态。一旦员工养成了有把小事作成功的习惯,那么他们便有了做成大事的基本要素,只有如此,他们才可能做成大事。