人力资源是做什么的
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人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事的任务所需要掌握的各种概念和技术。包括:工作分析、制定人力需求计划、开展招聘、甄选、培训、薪酬管理、奖金福利的提供、绩效考核、沟通等方面。
二、人力资源管理的基本职能:
1、获取:人力资源规划、招聘。
2、整合:使员工相互和睦相处、相互协同,使个人行为与组织规范合、理念相一致。
3、奖酬:根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬,激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。
4、调控:包括对员工的绩效考核和素质评估,在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等
5、开发:包括员工培训、职业生涯设计。
二、人力资源管理的基本职能:
1、获取:人力资源规划、招聘。
2、整合:使员工相互和睦相处、相互协同,使个人行为与组织规范合、理念相一致。
3、奖酬:根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬,激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。
4、调控:包括对员工的绩效考核和素质评估,在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等
5、开发:包括员工培训、职业生涯设计。
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人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理:
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理:
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
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