如何创新企业经营中的管理模式
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企业经营中,管理模式的创新有什么课题呢?我们上一篇文章谈到作为一个企业家你要看天气、要做出判断,不管是宏观的还是微观的,另外做企业还要预测你的行业、要研究市场、要预测、做出你的判断,仅研究宏观或微观是不可能的。这种判断有助决策者确定公司发展的方针和战略。
企业不可能没有确定的目标,不管中期目标还是年度目标,都要确定目标。确定目标之后最大的问题就是执行力,你能有效的执行吗?执行力表现在哪里?目前我们再用过去传统的说法已经不行了,日本的管理有三大法宝:事业估值、年度序列、终身雇佣。这都是三四年前的情况了,现在早过时了。现在有了信息技术,诞生了ERP,ERP在企业到底怎么用?研究新加坡、美国、日本,哪个好?那都只是手段,根据企业的情况来选择。
接下来,咱们再来看看如何培养团队精神,形成团队的合力。
第一,企业的团队精神。因为执行力要靠团队,怎么培养?当然,最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能,当然是所有企业都要去做的。但是,光这样教育还不够,我曾买了一本书:《企业凝聚力》,从理想教育开始,到爱社会教育,然后爱厂、爱家、爱人,都是一个爱,教育来教育去,结果企业还是缺乏团队的合力,怎么让企业能够自动的循环起来?所以我有时候讲,企业未来的领导应该像空气,空气什么样?是摸不着、看不见、可是离不开,未来领导就应该是这样。
怎么解决这个问题呢?我一直观察日本企业,为什么团队精神比较强呢?后来我悟出一个道理,他们有一个“菠菜法则”,后来我从中总结出培养员工的“八个字”习惯,企业的团队可能就会有强大的力量。哪八个字呢?
第一,计划。公司有目标,各个部门也一定有目标,根据目标,员工从上到下都要做计划,多数员工是在写具体执行计划。
第二,协调。协调是什么呢?为了实现这个计划,要办这个事,跟刘老师有关系,我不能等着开会,而是把这个计划告诉你,几点几分你得出来接待,看有没有问题,所以日本最流行的两个字叫“确认”。大家都确认了,这个计划就落实了,所以协调力是非常重要的。
第三、沟通。所谓沟通,因为随时随地要得到各种各样的信息,有的跟自己有关,有的没关,如果有很重要的信息,需要与很多的人沟通时,以前靠笔写,中国话叫传阅,现在网上使用横向沟通,很快大家都知道了,所以信息沟通,在相关部门之间迅速的传递,大家叫信息共享,非常重要。
第四,总结。总结是所有人都需要做,写字楼工作的职员,出差或晚上工作结束后,一定要用最简练的语言进行总结:今天我处理了什么事,OK了,哪些问题没有处理完,需要报告的进行报告,需要横向传递的进行传递。
一个企业有了好的执行力,大家通过团队精神协调起来,就没有人能偷懒。
企业不可能没有确定的目标,不管中期目标还是年度目标,都要确定目标。确定目标之后最大的问题就是执行力,你能有效的执行吗?执行力表现在哪里?目前我们再用过去传统的说法已经不行了,日本的管理有三大法宝:事业估值、年度序列、终身雇佣。这都是三四年前的情况了,现在早过时了。现在有了信息技术,诞生了ERP,ERP在企业到底怎么用?研究新加坡、美国、日本,哪个好?那都只是手段,根据企业的情况来选择。
接下来,咱们再来看看如何培养团队精神,形成团队的合力。
第一,企业的团队精神。因为执行力要靠团队,怎么培养?当然,最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能,当然是所有企业都要去做的。但是,光这样教育还不够,我曾买了一本书:《企业凝聚力》,从理想教育开始,到爱社会教育,然后爱厂、爱家、爱人,都是一个爱,教育来教育去,结果企业还是缺乏团队的合力,怎么让企业能够自动的循环起来?所以我有时候讲,企业未来的领导应该像空气,空气什么样?是摸不着、看不见、可是离不开,未来领导就应该是这样。
怎么解决这个问题呢?我一直观察日本企业,为什么团队精神比较强呢?后来我悟出一个道理,他们有一个“菠菜法则”,后来我从中总结出培养员工的“八个字”习惯,企业的团队可能就会有强大的力量。哪八个字呢?
第一,计划。公司有目标,各个部门也一定有目标,根据目标,员工从上到下都要做计划,多数员工是在写具体执行计划。
第二,协调。协调是什么呢?为了实现这个计划,要办这个事,跟刘老师有关系,我不能等着开会,而是把这个计划告诉你,几点几分你得出来接待,看有没有问题,所以日本最流行的两个字叫“确认”。大家都确认了,这个计划就落实了,所以协调力是非常重要的。
第三、沟通。所谓沟通,因为随时随地要得到各种各样的信息,有的跟自己有关,有的没关,如果有很重要的信息,需要与很多的人沟通时,以前靠笔写,中国话叫传阅,现在网上使用横向沟通,很快大家都知道了,所以信息沟通,在相关部门之间迅速的传递,大家叫信息共享,非常重要。
第四,总结。总结是所有人都需要做,写字楼工作的职员,出差或晚上工作结束后,一定要用最简练的语言进行总结:今天我处理了什么事,OK了,哪些问题没有处理完,需要报告的进行报告,需要横向传递的进行传递。
一个企业有了好的执行力,大家通过团队精神协调起来,就没有人能偷懒。
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