空降领导职位,应该怎么做?
管理人员面临的主要瓶颈是:
感觉与领导目标的解读不一致,领导对自己的表现和成绩不满意……
资源匮乏,难以融入团队,甚至被公司长辈和团队打压排斥;
高级员工总是直面自己,做事敷衍不服从管理……
相比那些自然晋升的管理,空降的管理,会面临更多的人际挑战。一方面,他们要承受来自团队的压力,比如要快速融入团队,适应团队文化,获得团队/同事的认可和支持;
另一方面,他们还要承受来自领导的压力。与自然晋升的相比,空降管理的往往被期望更高。
比如,领导会期望你在短时间内快速取得成就,或者带领团队作出重大贡献。
如果跳伞员管理不能在短时间内快速融入组织并获得团队的信任,或者不能在短时间内取得突出成绩并展现个人能力和价值,很容易水土不服,工作很难顺利开展,甚至一入职就卷铺盖走人。
不妨试试这么做:
1.了解员工的需求
作为一个领导者管理领导者,首先要学会了解员工,然后才能掌握员工需求中缺失的部分,然后和员工好好沟通。当你知道员工的需求,知道你有什么,那么你就可以帮助他们,这对于一个空降领导来说也是一个很好的解决方案。
2.敞开你的心扉,敞开接受指导。
当我们从一个部门调到另一个部门时,它属于空降领导。在空降的过程中,这个部门的员工可能会对你有一些怨恨或者不满。那你就应该接受他们的建议,虚心接受他们给你的建议!因此,空降兵的领导者应该学会敞开大门,虚心接受训练。
3.分享更多信息
你不太了解这个部门的员工。你是从外面调过来的空降领导。你应该分享你所知道的专业知识和可以帮助他们工作的信息。然后你会获得他们的信任。久而久之,他们会对你百依百顺,在工作中分配任务和建议
4.履行你对员工的承诺。
与员工打交道,作为a 管理人要诚实守信,不妥协,守信用。你向员工承诺了什么,或者承诺了什么福利。当他们完成并达到一定的目标时,你应该信守承诺,遵守自己的要求,否则员工不会服从你。
5.从整体利益出发
作为管理,我们应该着眼于全局,而不是局限于自己的版块。不要只关注眼前的利益,做点什么,要从长远的角度去思考长远的历史。当你有了这样的愿景,你的下属也看到了希望,然后他肯定会对你百依百顺!