空降领导职位，应该怎么做？
管理人员面临的主要瓶颈是：
感觉与领导目标的解读不一致，领导对自己的表现和成绩不满意……
资源匮乏，难以融入团队，甚至被公司长辈和团队打压排斥；
高级员工总是直面自己，做事敷衍不服从管理……
相比那些自然晋升的管理，空降的管理，会面临更多的人际挑战。一方面，他们要承受来自团队的压力，比如要快速融入团队，适应团队文化，获得团队/同事的认可和支持；
另一方面，他们还要承受来自领导的压力。与自然晋升的相比，空降管理的往往被期望更高。
比如，领导会期望你在短时间内快速取得成就，或者带领团队作出重大贡献。
如果跳伞员管理不能在短时间内快速融入组织并获得团队的信任，或者不能在短时间内取得突出成绩并展现个人能力和价值，很容易水土不服，工作很难顺利开展，甚至一入职就卷铺盖走人。
不妨试试这么做：
1.了解员工的需求
作为一个领导者管理领导者，首先要学会了解员工，然后才能掌握员工需求中缺失的部分，然后和员工好好沟通。当你知道员工的需求，知道你有什么，那么你就可以帮助他们，这对于一个空降领导来说也是一个很好的解决方案。
2.敞开你的心扉，敞开接受指导。
当我们从一个部门调到另一个部门时，它属于空降领导。在空降的过程中，这个部门的员工可能会对你有一些怨恨或者不满。那你就应该接受他们的建议，虚心接受他们给你的建议！因此，空降兵的领导者应该学会敞开大门，虚心接受训练。
3.分享更多信息
你不太了解这个部门的员工。你是从外面调过来的空降领导。你应该分享你所知道的专业知识和可以帮助他们工作的信息。然后你会获得他们的信任。久而久之，他们会对你百依百顺，在工作中分配任务和建议
4.履行你对员工的承诺。
与员工打交道，作为a 管理人要诚实守信，不妥协，守信用。你向员工承诺了什么，或者承诺了什么福利。当他们完成并达到一定的目标时，你应该信守承诺，遵守自己的要求，否则员工不会服从你。
5.从整体利益出发
作为管理，我们应该着眼于全局，而不是局限于自己的版块。不要只关注眼前的利益，做点什么，要从长远的角度去思考长远的历史。当你有了这样的愿景，你的下属也看到了希望，然后他肯定会对你百依百顺！
