Question

面试设计师，常见的16个问题

Answer 1

最近公司招聘设计师，我准备了16个问题，面试设计师。

提问原因：

通过填表，来看执行力；通过字迹，来看人品；通过填表，来看新人对琐事的态度；

回答思路：

字迹工整，速度较快；建议使用：热可擦写签字笔；万一字迹写错了，可以擦掉，重新写；

提问原因：

通过提问，来评估新人到公司之后，会不会又因为同一个原因离职。

回答思路：

离职原因，对上一家公司有面子；对下一家公司合情合理；面试官觉得你在新公司可以长期服役；

提问原因：

通过提问，来评估：专业水平；

回答思路：

提供作品集PPT或者设计网站链接。作品要少，要好，要全；

提问原因：

通过提问，来评估：沟通思路；

回答思路：

从项目背景开始介绍，这是产品思路；

从业务流程开始介绍，这是用户体验的思路；

从页面交互开始介绍，这是交互设计的思路；

从视觉效果开始介绍，这是Ui设计的思路；

全部环节都介绍一遍，这是全栈设计师的思路；

提问原因：

通过提问，来评估：设计功底；

回答思路：

我的美术作品，拍了几张照片，在博客链接上。我打开你看看；

提问原因：

通过提问，来评估：转行之后，会不会有继续转行；

回答思路：

因为参加了设计师的培训班，后面就开始从事设计师行业了；

提问原因：

通过提问，来评估：专业能力，沟通思路；

回答思路：

产品方面，交互方面，视觉方面，都要有涉及；

提问原因：

通过提问，来评估：今年各部门的人员招募计划；

回答思路：

团队齐全，规模完整，流程顺畅，制度完美。这是最好的；

提问原因：

通过提问，来评估：专业能力，思考能力；

回答思路：

优点和缺点，都说说看。产品方面，交互方面，视觉方面都说说看；

提问原因：

通过提问，来评估：工作的通勤时长；

回答思路：

我居住在XX地方。新公司在哪里，我就搬到哪里住；

提问原因：

通过提问，来评估：制度流程的迁移可行性；

回答思路：

有的。介绍一套符合新公司的设计流程；

提问原因：

通过提问，来评估：制度流程的迁移可行性；

回答思路：

有的。介绍一套符合新公司的产品流程；

提问原因：

通过提问，来评估：新人对突发情况的思考能力，表达能力；

回答思路：

有理有据有逻辑有经历的侃侃而谈；

提问原因：

通过提问，来评估：软件的加分技能；

回答思路：

平时的相关作品，准备一些放到网上；

提问原文：

通过提问，来评估：你在日常沟通过程中的沟通思路；

回答思路：

沟通思路包括：数据分析，用户反馈，明年趋势，合法合规等；

提问原因：

通过提问，来评估：你对岗位的意向；

回答思路：

公司现在的部门，人员配置怎么样？

公司最近要做的项目是由哪些？

我挺感兴趣的。其它的问题，我这边没有了。