Question

管理者做有效的决策

Answer 1

有效的管理者做有效的决策。

他们不会把时间耗费在犹豫不决上。

决策通常是从管理者本人的见解开始的，何谓见解？“尚待证实的假设”。

既然尚待证实，管理者的认知对决策走向就起着决定性的作用。因此也才有这样的说法，企业所有者的认知就是企业发展的天花板，因为一切都是从人脑子里长出来的。

德鲁克：“管理者的决策不是从‘众口一词’中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。”

企业里众口一词看起来很好，实则非常危险。没有考虑每一个可能的方案，决策就不可能相对正确。

管理者的格局，管理者的多元思维能力对于管理者做出正确的决策很重要。

论及反面意见，德鲁克的观点是：

1. 反面意见，保护决策者不致沦为组织的俘虏。

2. 反面意见，正是决策所需的“另一方案”

3. 反面意见，可以激发想象力。

企业里要允许和鼓励反面意见的存在，一个好的观点她的对立面通常也是不错的选择。反面意见可以激活组织里的活力与想象力，反面意见可以敦促人们理性分析、独立思考。

我们说管理就是做决策，有效的管理者做有效的决策，但不意味着管理者要频繁地做决策。管理者真正需要做决策的时候应该尽量少，有的时候不做任何决策，可能是最好的决策。

什么时候该做决策呢？德鲁克：

“1. 如果利益远大于成本及风险，就该行动。

2. 行动，或不行动，切忌只做一半或折中。”

同时，一派祥和，非常愉快、舒服的决策和行动，通常都不够正确，有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。

正如有效的学习，真正意义上的进步从来都是与人的惰性等人性的负面做斗争，不愉快说明正走出舒适区，行动，继续行动，坚持到底，直到成功。

企业组织发展体悟之8：

婉清@杨