职场中有些人很喜欢打小报告,是因为什么或者什么样的心理现象?
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职场,其实不仅仅是职场。
职场,经常是家庭关系的投射,
把领导投射成父母,把下属投射成孩子,把同事投射成兄弟姐妹。
所以,喜欢向领导打小报告,这种做法 本身不是心理年龄成熟的人做的事情。
那么,这种打小报告的事情,放回家里,放回小时候,是怎么回事呢?
用两个字来说的话,就是争宠。
在中国式的家庭里面,争宠, 大致有两种情况。
一种是,有好几个兄弟姐妹的情况下,为了让父母更加的爱自己,于是,就变现我才是最好的那个,我才是最值得被最爱的那个孩子,于是,对与其他的兄弟姐妹,就否定,贬低,打小报告了。
当然,同时,也源于父母,失察,甚至本来就有偏爱的配合,才会造成打小报告的有用性。
另一种,是哪怕是独生子女,可是,家里面,有个大家长,大母主,强势的妈妈,弱势的父亲,于是,在心灵的家庭关系中,妈妈,变成了大家的妈妈,爸爸 也变成了孩子,于是,孩子,就和爸爸,一起在大母主那里争宠。
这种情况,在中国式的家庭里,其实,还是蛮多的。
了解这些,希望对你有所帮助。
更重要的,是如果你是那个被打小报告的人,你将如何应对呢?
建议是,提醒你的领导,你热爱公司,尊重和信任他……。
很高兴回答你的问题。
你的提问中有一个关键词“小报告”,说明是背着当事人说当事人的不是。有的话可能是客观存在的,可能有很多是添油加醋的。我很不喜欢打小报告的人。
打小告报的人,总想达到自己的目的,他们想达到什么目的呢?
1、通过打小报告,贬低对方,抬高自己,说别人的错误,证明自己高明。进而想得到自己想要的工作岗位。
2、嫉妒对方。看到对方比自己优秀,工作比自己出色,去说别人的坏话,达到心里平衡去打小报告。
3、到领导面前邀功,阿谀奉承,溜须拍马。打小报告的人,一般除说别人的坏话外,还会说自己对某件的想法和观点,还会表决心。引起领导的关注,达到个人的目的。
总之,远离打小报告的人。这些人都是小人,君子坦荡荡,小人长戚戚。小人防不胜防,一不小心就可能被他卖了。
请允许我用一个真实的故事来说明这个问题。
有一位职场“白骨精”,进入公司就能得到领导的赏识和欢心,业绩不凡而且很有管理才能。
但是她每进入一个公司都会经历这样四个周期:
1.迅速上位。
2.红极一时。
3.怨声四起。
4.被迫离职。
于是她连续离职、求职、就职,频繁地换公司,一直到年近50岁,才意识到可能自己有什么心理问题。
于是她找到一个著名的心理咨询师,在接受催眠回溯治疗时,童年时的一幕一幕的情景历历再现。
当时妈妈跟爸爸的关系比较紧张,按照妈妈指令,爸爸出门她经常会尾随其后,然后报告爸爸的行踪。
她还想起小学的时候,老师让她当班长,每次上自习的时候,她都负责管理同学事后负责监督和报告同学的违纪情况。
日久天长,她增长了才干,同时也学会了管理别人,更学会了监督、跟踪和打小报告。
当她成年以后,不自觉地把这种心理模式带入到新的公司人际关系中,于是就陷入了上文说的,从红的发紫到被人唾弃,最后被迫离职的怪圈。
心理咨询进行到这一步,她痛哭流涕,失声质问妈妈:“你为什么要把我变成一个让人讨厌的告密者?!”
职场,经常是家庭关系的投射,
把领导投射成父母,把下属投射成孩子,把同事投射成兄弟姐妹。
所以,喜欢向领导打小报告,这种做法 本身不是心理年龄成熟的人做的事情。
那么,这种打小报告的事情,放回家里,放回小时候,是怎么回事呢?
用两个字来说的话,就是争宠。
在中国式的家庭里面,争宠, 大致有两种情况。
一种是,有好几个兄弟姐妹的情况下,为了让父母更加的爱自己,于是,就变现我才是最好的那个,我才是最值得被最爱的那个孩子,于是,对与其他的兄弟姐妹,就否定,贬低,打小报告了。
当然,同时,也源于父母,失察,甚至本来就有偏爱的配合,才会造成打小报告的有用性。
另一种,是哪怕是独生子女,可是,家里面,有个大家长,大母主,强势的妈妈,弱势的父亲,于是,在心灵的家庭关系中,妈妈,变成了大家的妈妈,爸爸 也变成了孩子,于是,孩子,就和爸爸,一起在大母主那里争宠。
这种情况,在中国式的家庭里,其实,还是蛮多的。
了解这些,希望对你有所帮助。
更重要的,是如果你是那个被打小报告的人,你将如何应对呢?
建议是,提醒你的领导,你热爱公司,尊重和信任他……。
很高兴回答你的问题。
你的提问中有一个关键词“小报告”,说明是背着当事人说当事人的不是。有的话可能是客观存在的,可能有很多是添油加醋的。我很不喜欢打小报告的人。
打小告报的人,总想达到自己的目的,他们想达到什么目的呢?
1、通过打小报告,贬低对方,抬高自己,说别人的错误,证明自己高明。进而想得到自己想要的工作岗位。
2、嫉妒对方。看到对方比自己优秀,工作比自己出色,去说别人的坏话,达到心里平衡去打小报告。
3、到领导面前邀功,阿谀奉承,溜须拍马。打小报告的人,一般除说别人的坏话外,还会说自己对某件的想法和观点,还会表决心。引起领导的关注,达到个人的目的。
总之,远离打小报告的人。这些人都是小人,君子坦荡荡,小人长戚戚。小人防不胜防,一不小心就可能被他卖了。
请允许我用一个真实的故事来说明这个问题。
有一位职场“白骨精”,进入公司就能得到领导的赏识和欢心,业绩不凡而且很有管理才能。
但是她每进入一个公司都会经历这样四个周期:
1.迅速上位。
2.红极一时。
3.怨声四起。
4.被迫离职。
于是她连续离职、求职、就职,频繁地换公司,一直到年近50岁,才意识到可能自己有什么心理问题。
于是她找到一个著名的心理咨询师,在接受催眠回溯治疗时,童年时的一幕一幕的情景历历再现。
当时妈妈跟爸爸的关系比较紧张,按照妈妈指令,爸爸出门她经常会尾随其后,然后报告爸爸的行踪。
她还想起小学的时候,老师让她当班长,每次上自习的时候,她都负责管理同学事后负责监督和报告同学的违纪情况。
日久天长,她增长了才干,同时也学会了管理别人,更学会了监督、跟踪和打小报告。
当她成年以后,不自觉地把这种心理模式带入到新的公司人际关系中,于是就陷入了上文说的,从红的发紫到被人唾弃,最后被迫离职的怪圈。
心理咨询进行到这一步,她痛哭流涕,失声质问妈妈:“你为什么要把我变成一个让人讨厌的告密者?!”
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