Question

管理者如何能成为一个领导者?

Answer 1

企业的总战略师。
1、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀。当领导要有所为，有所不为，努力学习，用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序要求我们必须着眼于远景规划。
2、领导者要勇于承担责任。对领导者来说，如果你能将负责任成为企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。
3、信任下属。信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。
4、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人。每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
所谓管理者，对于工作有明确目标，工作的主要内容为带领你的团队分派任务，完成既定目标，期间需要设定相应分目标和各自的时间节点，以掌握完成目标的进度，个人理解为执行。管理者概念多适用于经营稳定业务的公司高层或所有公司的部门经理。所谓领导者，需为未来的工作设定目标，规划前景，指出方向，工作的主要内容为以公司或团队目前的业务为背景，研究新业务的发展方向，考虑新业务发展的可行性，规划出公司或团队业务发展的蓝图，让公司或团队以此为方向指引，拓展业务，个人理解为决策。领导者概念多适用于发展期的公司高层或拓展型的团队带头人。按以上理解，从管理者向领导者转型，需具备对所领导团队有充分的了解，对目前业务有足够的认识，并要对个人在大局观，前瞻观，风险控制意识，机会把握意识等方面加强，转变观念，脱离之前日常的繁琐事务，分权到团队中的各个管理者。加强自己的知识面和法律意识，关注所属行业的前沿信息和相关行业的发展动态，国内外时事政治，分析政策变化趋势，提升日常交际层次，多与业界人士交流，有助于个人的转型。