Question

求薪酬管理案例解答

Answer 1

主要存在以下几个问题：

①薪酬结构出了问题
A产品产生及时收益，结果对基本工资进行奖励，如果薪酬结构都一样，想要公平，基本底薪都一样，那么对于产品带来的收益进行重点奖励，B产品负责人就无话可说，因为最终B产品畅销了他也能获得丰厚奖励；
所以公司的激励手段重点应该放在奖金这块，同时对于晋升机制明确下来，达到了按照公司规定是升官发财，对于B产品负责人公司应该给予非物质激励，给对方一点时间，或者按照项目进度分为若干节点，对阶段性的成果给与激励。

薪酬设计中最忌讳是不“公平”，所谓的不公平一般来源于公开公正，晋升机制，薪酬机制，绩效管理等等要非常清晰的给员工讲清楚，以结果为导向，同时对于过程适当做些激励。

Answer 2

案例反映出的问题在企业内常有发生，确实算得上是一个典型性的薪酬管理问题，针对这样的问题解决的方法其实很简单，说到底就是该类企业在研发人员的薪酬管理也就是薪酬结构设计上出了问题，通过一张图表可以立解：

根据上述研发人员薪酬结构表，在设计该岗位绩效（工资）的时候将研发项目达成率作为重点考核指标并加大绩效奖金的给付力度。为有效避免企业研发成果流水的现象再次发生，这一点是务必重视的。

Answer 3

撰写岗位说明书，界定岗位职责和任务边界。（2）以新的工作任务和岗位为基础，对岗位进行岗位价值评估，正确衡量员工对企业的贡献价值，依据员工所在岗位肩负的职责任务和员工的能力来确立新的薪酬标准。