如何写好公文写作

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猪哥哥游戏解说_
2023-04-07 · 超过16用户采纳过TA的回答
知道答主
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一是要注重学习。首先要向富有写作经验的老领导学习。比如我之前的办公室主任是位老笔杆子,从部队转业到地方写过的材料可以说要用麻袋装了。凡他写的材料领导一般一个标点不动。每次写完材料,我都是毕恭毕敬请他提意见,他也非常热心,有时直接修改。

我自己做了十几年的材料工作,深深明白写公文做材料的不易,最近一年,我自己做了一个公文写作素材系统。包括了公文写作范例素材、总结汇报、材料汇编、发言致辞等等,全部整理微信里,大家可以微信搜索公众号:密查查,也是希望能给广大写材料的同道中人积累写作素材的便利,里面都是平时积累的各类金句,摘录的公文精华,无论是学习还是写作现用,800万字文档内容任何部门公文都能找到模板,关注我,让任何人都能成为一名优秀的笔杆子。

二是要领会意图。在写领导讲话时,首先要吃透精神,即领导讲话的中心内容。领导交待时光听不行,一定要用笔记下来,才不致于写偏。其次要承前启后。同一内容的讲话稿既要看从前,又要关照到下一步发展,做到内容上的连贯。其三要紧扣当前单位工作重点,有助于指导和推动系统全面工作。其四要关照领导口味。有位领导喜欢结尾用三两句诗意的句子,既显得有水平,又有鼓动性,我就想方设法请来这些这样的诗句。花这样心思写出的稿子领导基本满意。

三是要严格筛选。百度搜索想要撰写的材料内容很多,这给文秘人员既提供了方便,也出了难题。方便的一些紧急的、不太重要的材料可以节省时间,快速完稿。难题的是很多文稿有一定局限,不能形成完整的材料,甚至固化了写作者的思维。

特别是一些重要会议,关系全局性的工作,材料形成后有一定的连续性,同一个关键词往往需要搜索10条甚至20条以上,经过严格筛选后,才能综合不重复、有新意的材料内容。尽管有些费事,仍然比苦思冥想来得快,且不会存在炒现饭的嫌疑。公文写作黙黙无闻,而且枯燥无味的确很辛苦,没有一个固定的成功模式。但要相信,一旦做成了笔杆子,离仕途也就不远了。不知我写材料的体会对你是否有所帮助?

爱创文化
2022-06-21 · TA获得超过9985个赞
知道大有可为答主
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  公文写作,是公务文书的写作,是文件的拟稿工作, 它是机关制发文件的第一个工作环节。下面是我为大家带来如何写好公文有关内容,欢迎阅读。

  公文写作:请示的功用

  1.属于上级明确规定必须经过请示才能办理的事项;

  2.对上级发布的方针、政策、法规、规章不甚了解,有待上级明确答复或解释后才能处理的问题;

  3.工作中发生了新情况,出现了比较重大的问题,处理时无章可循或者按原有规定难于处理的问题;

  4.因事情重大,为防止处理不当,需请示上级审批的事项;

  5.由于本地区、本部门情况特殊难以执行统一规定,需要变通处理的问题;

  6.因本单位意见分歧,难以统一思想行动,需要上级裁决的问题;

  7.在工作中遇到实际困难,需要上级支持、帮助的事项;

  8.事情涉及其他单位,因职权范围所限无法解决,而需上级机关协调的事项。

  公文写作:写作提示

  行文主体只能是组织行为,不能以个人名义向上级机关和组织发请示公文。

  请示的行文方向具有专指性,就是下级机关只能按照隶属关系向直接的上级机关行文。

  所谓上级机关,按隶属关系,是直接受其全面领导的机关,或者在业务上受其直接指导的业务主管部门。

  向无隶属关系的有关主管部门请求批准只能用函而不能用请示行文。

  一个机关如有双重领导关系,要看请示的问题属谁主要负责,就主送谁,对另一个上级机关可“抄送”。

  公文写作:行文规则

  1.请示应当一文一事,不得在“ 报告 ”和其他非请示公文中夹带请示事项。

  2.请示事项涉及其他部门业务范围时,应当经过协商并取得一致意见后上报;经过协商未能取得一致意见时,应当在请示中写明。

  3.请示一般只写一个主送机关,需要同时送其他机关的,应当用抄送形式,但不得抄送其下级机关。www.baikezsw.com

  4.除上级机关负责人直接交办的事项外,不得以机关名义向上级机关负责人报送“请示”,也不得报送“意见”和“报告”。

  5.领导机关的各职能部门应当向本级领导机关请示问题(如党委组织部、宣传部、统战部等部门应当向本级党委请示问题)。未经本级领导机关同意或授权,不得越过本级领导机关向上级领导机关主管部门请示重大问题。

  公文写作:与报告的区别

  请示一般要求上级机关直接“批复”发文机关;而报告主要是下情上达,不要求批复。

  请示必须事前行文,待上级给予指示或批准(即“批复”)后,才能按上级的批复去处理相关问题,绝不允许“先斩后奏”;而报告多在事情进行当中或事后行文,它所反映的情况是正在做的或已经做过的事情。

  请示的内容集中,“一事一请示”,而且是迫切的、需要上级指示或批准的事项;而报告的内容既可以一事,也可以多事(如综合报告),它陈述的是只需上级了解而勿需直接答复的事项。

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