现代管理会计的基本内容
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现代管理会计内容具体可以包括以下:
(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的方案进行深入的可行性分析,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的和选择,以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。
计划(预算)是以决策为基础,过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。
(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;
按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并为基础,建立企业内部的责任会计体系
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