一个企业怎么由小到大发展

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#热议# 生活中有哪些实用的心理学知识？

金融思维17
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一个企业怎么由小到大发展

企业持续稳定发展，需要培育自身的核心竞争力。转载以下资料供参考

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约著企业组织执行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的执行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织执行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起著协调企业组织的执行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支援力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支援，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支援力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支援力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

由小到大的成语》ps字型由小到大》由小到大打一字

由小到大，
小和大组成的字，
就是尖字！

由小到大打一个六笔汉字

是“尖”么？

ascll码表由小到大怎么排列

Ascii 程式码表
Ascii 0 {Nulo, Sem Som}
Ascii 1
Ascii 2
Ascii 3
Ascii 4
Ascii 5
Ascii 6
Ascii 7
Ascii 8 {BackSpace}
Ascii 9 {Tab}
Ascii 10
Ascii 11
Ascii 12
Ascii 13 {Enter}
Ascii 14
Ascii 15
Ascii 16 {Shift}
Ascii 17 {CTRL}
Ascii 18 {ALT}
Ascii 19
Ascii 20 {CapsLock}
Ascii 21
Ascii 22
Ascii 23
Ascii 24
Ascii 25
Ascii 26
Ascii 27
Ascii 28
Ascii 29
- Ascii 30
- Ascii 31
Ascii 32 {Espaço}
! Ascii 33
" Ascii 34
# Ascii 35
$ Ascii 36
% Ascii 37
& Ascii 38
' Ascii 39
( Ascii 40
) Ascii 41
* Ascii 42
+ Ascii 43
, Ascii 44
- Ascii 45
. Ascii 46
/ Ascii 47
0 Ascii 48
1 Ascii 49
2 Ascii 50
3 Ascii 51
4 Ascii 52
5 Ascii 53
6 Ascii 54
7 Ascii 55
8 Ascii 56
9 Ascii 57
: Ascii 58
; Ascii 59
< Ascii 60
= Ascii 61
> Ascii 62
? Ascii 63
@ Ascii 64
A Ascii 65
B Ascii 66
C Ascii 67
D Ascii 68
E Ascii 69
F Ascii 70
G Ascii 71
H Ascii 72
I Ascii 73
J Ascii 74
K Ascii 75
L Ascii 76
M Ascii 77
N Ascii 78
O Ascii 79
P Ascii 80
Q Ascii 81
R Ascii 82
S Ascii 83
T Ascii 84
U Ascii 85
V Ascii 86
W Ascii 87
X Ascii 88
Y Ascii 89
Z Ascii 90
[ Ascii 91
\ Ascii 92
] Ascii 93
^ Ascii 94
_ Ascii 95
` Ascii 96
a Ascii 97
b Ascii 98
c Ascii 99
d Ascii 100
e Ascii 101
f Ascii 102
g Ascii 103
h Ascii 104
i Ascii 105
j Ascii 106
k Ascii 107
l Ascii 108
m Ascii 109
n Ascii 110
o Ascii 111
p Ascii 112
q Ascii 113
r Ascii 114
s Ascii 115
t Ascii 116
u Ascii 117
v Ascii 118
w Ascii 119
x Ascii 120
y Ascii 121
z Ascii 122
{ Ascii 123
| Ascii 124
} Ascii 125
~ Ascii 126
Ascii 127

由小到大猜一字6笔

正确答案:尖

10个数由小到大排序

先说气泡排序的基本思路：
(1)比较第一个数与第二个数，若为a[0]>a[1]逆序，则交换，然后比较第二个数与第三个数，依此类推，直至第n-1与第n个数比较为止，到此一地趟冒泡结束结果是将最大的数放在最后.
(2)对前n-1个数进行第二趟气泡排序，结果将第二大的数放在倒数第二的位置。
（3）重复上述过程，共经过n-1趟冒泡后，排序结束。
for(i=0;i<9;i++)
有十个数排序，排好了九个，最后一个自然就不用排了，所以是九次；
for(j=0;j<9-i;j++) 第一个回圈执行一次就是冒泡完一趟，排好的数就增加一个，就是说需要排的数就少一个，即第一个回圈执行一次，就排好了一个数，需要比较的数就少一个，相应的第二个回圈为了比较而执行的次数就要少一次。
懂了~~~？

企业大发展，我该怎么干？

当前，面对企业上市后机遇与挑战并存的发展形式，摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该怎么干？怎样发挥好我们每个人的最大优势？尽我们最大的力量让公司的发展更上一层楼，我们的工作任重而道远！作为一名普通职工，首先应积极增强责任感，要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识，要积极进取、抢抓机遇，借助企业上市的东风，增强主人翁意识，在日常工作中严格要求自己，以“严谨、主动、高效、创新”的要求扎实工作，乘势而上，把握机遇。以技术、管理、市场创新为依托，不断提升企业整体素质和市场竞争能力，增强企业核心竞争力，积极建设一个技术领先、生产节约、环境优美、关系和谐的现代化企业，为早日实现企业做大做强的奋斗目标努力奋斗！增强做大做强企业的坚定信心与决心，是对我们每一位员最基本的要求。“厂兴我荣，厂衰我耻”公司的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。思想是行动的指南针，如果没有攻坚破难的信心和勇气，就没有我们今天这样如此美好的发展前景。上市就意味着我们面对的竞争将更加残酷，在激烈的竞争面前不进则退，停滞不前，终遭淘汰，这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识，坚决杜绝好大喜功，丧失斗志的现象出现，我们的发展之路定会更加宽广。自2003年企业改制以来，公司的发展日新月异，每年都能步上新的台阶，成绩的取得凝聚了公司领导的巨大心血。在企业改革发展过程中我们克服了种种困难，齐心协力，团结实干，取得了一个又一个胜利。我们的改制是非常成功的，今天在审视这份成绩的同时，我们会发现；我们的成功是基于科学的发展观，良好的企业运作模式来实现的。节能降耗、技术革新、追求利益最大化，以资本市场运营和企业管理催进企业发展，我们走的是一条良性发展之路。企业改制带来了良好发展前景，能够取得今天这样的成绩，我们大家有理由骄傲和自豪，但我们需要做的是把成功的喜悦化作加快企业改革创新发展的 *** 。因为，骄傲只能使我们看不清前进到路上的困难和曲折，会使大家丧失前进的动力，最终会导致企业停滞和倒退，企业因一时成功导致骄傲自满，最终导致企业衰落的例子比比皆是。我们该怎么干？就该戒骄戒躁，积极跟随企业改制步伐，稳抓、实干。如果说“骄傲使人落后”。那么，切实认清当前发展形势，切实抓住当前的良好发展时机，将改制成果落实到生产的每个环节中去，经过阶段性的努力定会取得更大、更快的发展。首先，我们应该做到：认清发展环境，增强忧患意识，真正了解当前的市场形势，要用发展的眼光和发展的高度来分析我们企业面临的困难、压力。忧患意识不是消极悲观，忧患意识是责任意识，是大局意识、战略意识，忧患意识的根本是居安思危，自强不息。形式越好越要增强忧患意识，从逆境中预见危机，制定对策，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。有忧患，才有预见；有忧患，才有防范；有忧患，才有危机感、紧迫感和责任感，才能牢牢掌握工作的主动权。使企业在风浪中搏击，在逆境中奋起，冲出重围，赶超先进企业，将我们的企业做大做强。抓住机遇，加快企业发展，紧紧抓住公司成功登陆资本市场的机遇，努力加快企业的发展程序。全体员工都应树立长远的奋斗目标，加倍努力，人人都要争当先进，使企业的产品、产量、质量、利税、规模尽快赶超同行业，成为业界的佼佼者。加快发展就需要我们严格遵守企业管理制度和行为规范，积极响应企业提出的“向管理要效益，以管理求发展”的发展大局。用科学的工作理念，发展的思路，系统的学习去发现工作中的问题、解决工作中的困难，把技术工作做到位，从而提高产品质量，降低企业执行成本。都要以遵守规章制度为己任，做执行规章制度的模范。全体员工要勇敢承担起应付的责任扎扎实实的干好工作，为公司的发展献上我们的一份力量。（谢绝转载！）