Question

如何才能说服上司？

Answer 1

1.选择恰当的提议时机
提议最好不要选择刚上班时或到快下班时，这个时候领导要么很忙，有很多事要处理；要么疲倦心烦，心情不太好。
最好的时机是上午10点左右，此时领导可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时正在进行当日的工作安排，你适时地以委婉方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视。还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时内，此时领导经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力，比较容易听取别人的建议。总之，要选择领导时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。
2.资讯及数据都极具说服力
对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。
3.设想领导质疑，事先准备答案
领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。因此，应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答。
4.简明扼要，重点突出
在与领导交谈时，一定要简单明了。对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅。
5.面带微笑，充满自信
当你面对领导给他提议的时候，你要善于运用你自信的微笑去感染领导、征服领导，在领导心目中建立可信度。
6.尊敬领导，勿伤领导自尊
可以给领导提议但不能强迫领导接受它们。毕竟，领导统管全局，他需要考虑和协调的事情你并不完全明白，你应该在阐述完自己的意见之后礼貌告辞，给领导一段思考和决策的时间。即使领导不愿采纳你的意见，你也应该感谢领导倾听你的意见和建议，同时让领导感觉到你工作的积极性和主动性即可

Answer 2

1.首先要端正是态度，工作对事不对人，不要因为意见相左就产生负面的情绪；也不要因为对方是对上级，就一切唯唯诺诺。

2.注意倾听，听懂上级的意见，以及他作出判断的原因，这样对个人来而，也是开阔思路很好机会。

3

.如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服，突破口应该选择对方特别关注的一些角度；比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。

4.
如果在无法说服的情况下，变通也是一种方案，找寻双方的意见和方案是否结合，因为结合了两人的智慧，这往往是效果最佳的方案。

5
.在前两步失效的情况下，应选择执行上级意见，毕竟企业中执行力是第一位，上级在决策时从信息对等方面往往可能掌握更多的情况。

Answer 3

抓住关键点，一定要有说服力才能说服到你的上司