Question

制定企业薪酬管理制度的基本步骤？

Answer 1

(1)单项工资管理制度制定的基本程序
1) 准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;
2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围;
3)明确工资支付与计算标准;
4)涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。
(2)岗位工资或能力工资的制定程序
1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额;
2)根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;
3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价;
4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;
5)工资调查与结果分析;
6)了解该企业财务支付能力;
7)根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;
8)确定每个工资等级之间的工资差距;
9)确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;
10)确定工资等级之间的重叠部分大小;
11)确定具体计算办法。
(3)奖金制度的制定程序
1)按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;
3)确定奖金发放对象及范围;
4)确定个人奖金计算办法。

Answer 2

制定企业薪酬管理制度是一项重要的人力资源管理工作，下面是一般的基本步骤：

1.  确定薪酬管理的目标：明确企业的薪酬管理目标，例如吸引和留住人才、激励员工绩效、保障员工福利等。确保薪酬管理目标与企业战略和价值观相一致。

2.  收集和分析薪酬数据：对企业内外部的薪酬数据进行收集和分析，包括市场薪酬调研、员工薪酬数据、薪酬预算等。这有助于了解当前的薪酬水平和市场趋势，为制定合理的薪酬管理制度提供依据。

3.  确定薪酬管理政策：根据企业的薪酬管理目标和薪酬数据分析结果，制定相应的薪酬管理政策，包括薪酬定位、薪酬结构、薪酬调整机制、绩效考核和奖励等方面的政策。

4.  制定薪酬管理程序：制定薪酬管理的具体操作程序，包括薪酬计算方法、薪酬核算和发放流程、薪酬调整和福利待遇审核等。确保薪酬管理程序的合理性和规范性。

5.  制定薪酬管理制度文件：将薪酬管理政策和程序编写成正式的制度文件，包括薪酬管理制度、薪酬管理手册等，明确相关的薪酬管理规范和要求，并经过企业内部相关部门和法律法规的审核。

6.  完善薪酬管理流程：将薪酬管理制度与企业的其他人力资源管理流程相衔接，例如绩效考核、员工入职和离职、员工晋升和降职等，确保薪酬管理的一致性和有效性。

7.  实施和监控薪酬管理制度：将薪酬管理制度落实到实际的薪酬管理操作中，并建立薪酬管理的监控机制，定期评估和调整薪酬管理的效果，以保障其合理性和可持续性。