Question

职业生涯高原是如何形成的？

Answer 1

职业生涯高原的基本原因是：结构高原、内容高原、个人高原。

结构高原是由于组织的结构形态，导致员工的职位难以流动。内容高原是指工作本身缺乏挑战性而使员工难以进一步发展知识、技能，从而其绩效长期处于停滞的状态，或者是员工工作本身的停滞导致员工处于高原。

它可能是组织结构设计引起的，也可能是雇员本身并不是很重视这份工作。相比之下，个人高原是最危险的。它主要指管理人员自身缺乏职业发展的方向、动力和激情，或者学习的积极性和主动性不够。它很可能是个人的情绪、控制感受到了大的影响而引起的。

个人高原主要由3个因素引起：

1、专业技能缺乏。这包括缺乏进一步发展所要求的管理技能，比如人际交往能力弱而不能有效沟通，难以适应社会发展。

2、软技能欠缺。比如难以适应组织变革的素质不足，难以为自己做出切实可行的职业生涯规划。

3、缺乏内在激励。比如当管理人员的配偶有更主要的收入来源的时候，他可能就没有那么强烈的工作动机和激情了。