Question

上海福人居房地产经纪有限公司的经营模式-六个共字：

Answer 1

1、资源共享
2、方法共用
3、思想共进
4、目标共识
5、合作共赢
6、同舟共济
上海福人居房地产经纪有限公司　各分行经理的权利与职责 1.分行人事权：根据公司制度有权招聘、辞退、晋升、降级所辖分行内各级物业顾问。报上级主管部门批准后执行。
2、对所辖分行各级物业顾问薪酬有决定权，但必须遵守公司制度，支付标准不得高于公司现行标准
3、对分行办公用品，办公设施，办公家私等有采购决定权，但采购价不得高于公司当前采购价格
4、分行附加日常管理制度的制定权，制定的分行附加制度不得与公司制度相冲突，在工作时间，工作量等方面的量化标准不得低于公司制度要求的标准。相关制度，必须报上级部门批准后执行。
5、分行所辖人员的附加奖惩，分行经理制定的附加奖惩制度费用，由分行经理自行解决。
6、对所辖分行成员工作有安排权，包括工作任务分配，工作时间安排，值班安排等。 1、对分行的业绩，盈利负责
2、对分行的营运成本负责
3、对分行的服务质量负责
4、对分行执行公司制度情况负责
5、对分行的收付款，房款交接监控负责
6、对分行的人力资源负责 1、制定所辖分行的年度、月度工作计划及盈利目标。
2、带领团队执行分行工作计划，完成分行盈利目标。
3、管理好分行的日常工作，确保公司各项制度的执行。
4、招募及培训人才，提高业绩水平 1、有效沟通——与员工建立一个有效沟通的交流的平台，不仅是传达你的意见，而且应该听取员工的建议。
2、情绪管理——善于扩大情绪对工作的正面效果，而将负面影响降到最低，也能管理自身的情绪，再管理他人情绪。
3、自我激励——激情管理，培养激励很强的进取心，和乐观向前的态度