Question

华为为什么这么牛

Answer 1

1，背景深厚，后台强大，基本从华为成立到现在，几乎没有负面报道，对面富士康都可以整出十连跳丑闻，华为跳楼的人绝对比对面多，但是华为的信息量基本被一面倒报道，几乎在市场无人敢说其左右，甚至 华为过量加班，工作压力大，劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道

2，因为第一条，华为在国内没有对手（中兴不算），加上时机恰当，占据政策扶持，国家资金支持，甚至法律保护，在国内华为没有倒下的可能，除非老板易主，这点是国内 国外 企业的区别，国外是技术立业，几十几百年的发展，有了底蕴才有将来，比如索尼，总共累死了3个社长。国内 竞争环境，就是 政策跟 后台的竞争，所以 短短十几年出了一个 中科院联想，华为 类似

3，成本原因，华为的移动通信设备（不是手机）并无多少自主专利，简单的复制 购买流水线就可以完成，国内法律政策倾斜，华为也没经历多大的专利诉讼，并且国内人力成本在上个十年很不值钱，低廉劳动力成就了华为，毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元，仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事，何况人力资源成本低廉，在国外，华为的 专为运营商的设备，质量跟性能 技术标准，都远不及朗讯等企业，但是低廉的价格，华为提供的近乎免费的后期服务，吸引大批运营商倒戈，大打价格战

4，其他原因了。比如，国内算得上高科技的项目公司，除了扶不起的龙芯，也就华为了，联想小米直流也不过是制造环节的最后一环，软件开发 电路板 嵌入式等等大环境都是别人的技术，但是华为有4G的布局，有前途，并购专利动作大，规模也是世界级，所以就被我政（呵呵）府树立为典型，是这个时代的科技典范，所以华为的某些小作为都被大吹特吹。

总之，在国内这种 国企竞争力为0，私企被官僚捆绑的制度下，指望发展技术水平做大，那是做梦，中国还是传统的人际关系圈子文化，并没有进入机械化自动化的现代化生活圈，祖国的发展，还有很多路要走

Answer 2

华为很受尊敬，因为它确实有足够强的实力。但是这一切都是建立在良好的制度上的，今天主要来谈制度对华为成功的影响。
1、在招聘人才方面，华为不惜血本
因为优秀人才是推动公司发展最重要的动力。在1999年的时候，华为找人就5000起步，现在更是最低上万月薪。所以，有大批优秀的年轻人进入利润华为，华为也吸引了大量优秀的人才。
2、内部激励制度完善，华为员工持股
你肯定不相信，华为的大老板任正非占有华为的股份只有1.4%，剩下的被86%的员工占有。华为的中层以上干部，年收入百万以上。所以，这些优秀的人才是不会轻易的流失的。
3、技术驱动型
技术人员在公司的一半左右，17万员工，有8万左右的都是做技术的。所以，华为靠技术立身，在世界各地攻城略地，战无不胜。

华为为什么能够在全世界这么牛？
4、研发投入高
联想十年的研发投入大概是44亿美金，不敌华为一年的研发投入。这也侧面说明了华为为什么在世界受尊敬，而联想给人的印象就是组装，没什么核心技术。
5、专利世界第一
华为在2014年申请的专利是世界第一，达到3000多件。这些都是高额的投入还来的，也是华为在世界市场上几乎很少受到专利问题的影响。再次强调：华为手机不代表华为，远没那么多专利。
6、市场部门考核严格
在华为市场部门的销售人员日子可不好过，不管你做的多好，只要业绩排在最后的5%，那么你就危险了，再给你一个月的学习期，不行的话就可以被辞退了。所以，销售人员更加拼命。
最后，华为是国产的骄傲。最后一次强调：华为手机只是华为的一个小部门。

Answer 3

一楼的看的很透。 中国的公司很难有技术突破。看看华为手机电路板的设计就知道什么水平了。和三星苹果不是一个级别

Answer 4

虽然在华为有很多人跳楼，但是华为更多的挣外国人的钱。

Answer 5

任正非死了还会这么牛吗