2018-11-27 · 专注于电视广告片拍摄制作。
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广告中一对白人情侣拿着部手机正在拍视频,我还以为是外国手机的广告呢!仔细一看原来是华为的,也不错,可能是国际化考虑吧!
华为的全球化扩张有三个核心特征。一是主动接纳和融入由西方人所主导的全球商业秩序,在管理制度和流程方面“全面西化”,从1996年开始,华为先后聘请IBM等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革,17年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元,其结果是,构造了华为与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程,这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。
华为全球化扩张的特征之二:法律遵从。遵守联合国法律和美国法律,华为将美国法律视为国际法,因为在事实上,美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外,还必须严格遵守所在国家的法律。华为在巴西市场的开拓将近20年,累计亏损13亿美元,亏损的主要原因是对巴西法律环境缺乏认知
——许多外国公司在巴西都有长期亏损的历史。2013年华为在巴西首次盈利200万美元,如果以今后每年6000万美元的盈利目标计算,还需要23年的时间才能实现静态的扭亏为盈。
从2009年开始,我曾以华为为例,在多个场合以文章和讲演、以及非正式交流的方式警示一些“走出去”的中国企业:国际化和全球化是一个及其复杂的政治、法律、文化、商业生态的系统工程,企图把在中国市场获得成功的一些作法完全移植到本土之外的市场,其受挫乃至于失败基本上是注定的、必然的结局。
华为全球化扩张的核心特征之三:文化遵从。华为有一个道德遵从委员会,其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。
华为广告片采用白人,完全是满足他的全球市场战略的需求。
华为的全球化扩张有三个核心特征。一是主动接纳和融入由西方人所主导的全球商业秩序,在管理制度和流程方面“全面西化”,从1996年开始,华为先后聘请IBM等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革,17年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元,其结果是,构造了华为与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程,这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。
华为全球化扩张的特征之二:法律遵从。遵守联合国法律和美国法律,华为将美国法律视为国际法,因为在事实上,美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外,还必须严格遵守所在国家的法律。华为在巴西市场的开拓将近20年,累计亏损13亿美元,亏损的主要原因是对巴西法律环境缺乏认知
——许多外国公司在巴西都有长期亏损的历史。2013年华为在巴西首次盈利200万美元,如果以今后每年6000万美元的盈利目标计算,还需要23年的时间才能实现静态的扭亏为盈。
从2009年开始,我曾以华为为例,在多个场合以文章和讲演、以及非正式交流的方式警示一些“走出去”的中国企业:国际化和全球化是一个及其复杂的政治、法律、文化、商业生态的系统工程,企图把在中国市场获得成功的一些作法完全移植到本土之外的市场,其受挫乃至于失败基本上是注定的、必然的结局。
华为全球化扩张的核心特征之三:文化遵从。华为有一个道德遵从委员会,其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。
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