Question

解决问题的能力包括那些？

Answer 1

1、思考问题的能力：思考别人想表达什么，重点意思是什么，隐藏的还有什么意思

2、提出措施的能力：需要自己平时多学习，实践，增加自己的知识、技能、

3、阅历沟通的能力：多有效沟通、头脑风暴法，沟通时不要评价别人的

4、对错决策能力：最终要与大家一起决策，寻找共同的目标。

扩展资料：

初级的能力表现在能够发现一般的显性问题，能够初步判断，可以简单处理；能力较强者，能在自己熟悉的领域或范围较容易发现隐藏的问题，有一定的发现问题的技巧，

具备一定的分析能力，能够根据现象探求解决问题的途径，并找到答案，可以较好解决问题；更高层次的解决问题能力，实际是更早期地发现问题，

感知外界对自己或工作生活地不良结合课堂，可以准确预测事情发展过程中的各种问题，并将其消灭在萌芽状态！同时能归纳总结问题发生的规律，可以指导提高他人发现问题的能力。

参考资料：百度百科——解决问题能力

Answer 2

将解决问题的能力分成三部分：预见力，决策力和执行力。

预见力：即根据信息进行结果导向的预见能力（假设结果导向）。

我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是【结合你现有经验通过少量信息进行结果预测】

决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程一旦信息过多，就会延误做决策的时机。在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用。一般而言，许多企业也有这样一个比较强的倾向：在搜集尽可能多的信息后作出决策。遗憾的是很多企业由于在做决策上花的时间过多，进而延误了执行必要措施的时机。或者，有的企业会出现这种情况–在搜寻新信息的过程中致使选项增多，或出现了原本不知道的新的实际情况，从而使企业一直瞻前顾后怎么都做不出决策。事实上，很多人都是这么做的：从能想到的各个角度展开调查、分析，再以调查分析结果为基础得到结论。

执行力：在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力。我将执行力较强的人定位成“领导人的执行人，执行人的领导人”。包括：1. 项目管理能力：将一级问题分解成二三级问题并分配给不同能力的团队人员”任务分解能力“（个人需要进行分解的小问题进行优先级排序解决）。2. 资源整合能力：为了促使问题的解决，需要的人力、物力的整合应用能力。诸如向领导寻求人力资源倾斜，团队无法解决的问题外包寻找专业人士去解决等。3.沟通协调能力：个人而言的工作生活时间分配，与上下级领导同事下属之间的协调配合，团队而言的团队管理、激励等。

Answer 3

找准问题的能力

清晰地找到问题所在，是破局的关键。

若无法探寻到问题的根源，则如同老驴推磨，只能原地打转。

就如那句话所说：“不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。”

发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。

看问题不能看表象、单一就事论事，又或者只注意较为明显的因素，而是要懂得抓住问题核心关键和要害，揪出根结，对症下药，事情方可迎刃而解。

懂得变通的能力

我看过这样一个故事。

有位农夫住在山脚下，常常要往返市集卖羊肉和羊奶。

从他家去市集有两条路：

一条在屋前，可以直通市集，但是被一块巨石挡住，十分难行；一条在屋后，曲折盘绕，要花好几个钟头才能到。

农夫决定移开屋前的巨石，可是和儿子辛辛苦苦半年，却几乎没有什么进展。

有一天，儿子干活累了，坐下来休息时突然大喊：“既然移不走这块大石头，我们为什么不能把家搬到石头的另一面呢？”

有的人，遇见人生的“巨石”，一味死磕，耗时耗力，最后却事倍功半。

在路走完的时候，并不意味着到了路的尽头，而是提醒我们是时候拐弯了。

遇到问题，懂得变通，明白拐弯也是一种智慧。

持续学习的能力

我们自己的人生也是迭代的产物。

从一个最好的内核开始，一个一个动作持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就我们的人生。

今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。

学历代表过去，学习力才代表未来。

拼到最后才发现，往往是那些能够持续学习的人能一直笑到最后。

只要坚持学习，都能在自己的人生赛道中越跑越远。

生活中遇到的许多难题，虽是绊脚石，但若就此一蹶不振，那么绊脚石将挡去我们的未来之路，使人停滞不前。所以我们应积极寻找方法战胜困难，使之成为垫脚石，让我们的人生路畅通无阻。

无论有多少困难，心若向阳，就一定会有解决的办法，因为办法总比困难多。

所有美好，终将如期而至。

Answer 4

将解决问题的能力分成三部分：预见力，决策力和执行力。

预见力：即根据信息进行结果导向的预见能力（假设结果导向）。

我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是【结合你现有经验通过少量信息进行结果预测】

决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程一旦信息过多，就会延误做决策的时机。在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用。一般而言，许多企业也有这样一个比较强的倾向：在搜集尽可能多的信息后作出决策。遗憾的是很多企业由于在做决策上花的时间过多，进而延误了执行必要措施的时机。或者，有的企业会出现这种情况–在搜寻新信息的过程中致使选项增多，或出现了原本不知道的新的实际情况，从而使企业一直瞻前顾后怎么都做不出决策。事实上，很多人都是这么做的：从能想到的各个角度展开调查、分析，再以调查分析结果为基础得到结论。

执行力：在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力。我将执行力较强的人定位成“领导人的执行人，执行人的领导人”。包括：1. 项目管理能力：将一级问题分解成二三级问题并分配给不同能力的团队人员”任务分解能力“（个人需要进行分解的小问题进行优先级排序解决）。2. 资源整合能力：为了促使问题的解决，需要的人力、物力的整合应用能力。诸如向领导寻求人力资源倾斜，团队无法解决的问题外包寻找专业人士去解决等。3.沟通协调能力：个人而言的工作生活时间分配，与上下级领导同事下属之间的协调配合，团队而言的团队管理、激励等。

Answer 5

1. 思考问题的能力：思考别人想表达什么，重点意思是什么，隐藏的还有什么意思

2. 提出措施的能力：需要自己平时多学习，实践，增加自己的知识、技能、阅历

3. 沟通的能力：多有效沟通、头脑风暴法，沟通时不要评价别人的对错

4. 决策能力：最终要与大家一起决策，寻找共同的目标。