利群集团股份有限公司的企业模式

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张玉娟
2019-03-20 · 超过11用户采纳过TA的回答
知道答主
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利群集团重视“科技兴企”,集团内部全面实施信息化管理。建成了领先全国商业的计算机管理异地容灾系统,并建设完成视频会议系统及监控联网系统,信息系统持续升级完善。自主研发了企业进销存管理系统,实现了对单品价格、库存、成本、销售等的全面控制、管理和分析,单品管理改变了传统商业运作模式,全面提升了现代商业管理水平;实施了与业务系统、人事劳资系统无缝连接的财务电算化;建立内部网站,全面实施集团办公自动化;通过路由器、IP技术和EM或FXS中继线直连了总部与各子分公司的电话交换机,实现了集团内最大范围的电话语音通讯;通过有线ATM网络,建立了统一的企业局域网,实现了信息资源共享,该项目荣获山东省科技创新一等奖;集团还开发了ABC智能分析系统,实现了商品畅、滞销分析、库存分析,建立了统一的供应商和顾客管理模块。建立完善了“采购为前提、物流为基础、结算为保证、信息为先导”的良性循环运作模式,通过不断强化采购、物流、结算和信息“四大中心”的建设。
在企业快速发展的过程中,利群集团始终将管理放在首位,全面实施精细化管理,规范企业运营秩序,使企业工作流程不断优化,市场开拓能力不断提高。1999年,集团通过了ISO9000国际质量体系认证,2002年又通过了ISO9002(2000)版国际质量体系认证。2006年,利群集团荣获“全国商业质量管理奖”。同时企业实施人才开发与储备战略,建设学习型企业。在创业和发展过程中,始终把引进、培养、选拔和使用人才作为重中之重,实现集团人力资源的优化配置
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