为什么要推行精益6S管理？
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1.节省寻找物料的时间，提高生产效率。
2.降低物料、半成品的库存，提升物料的使用率。
3.保证环境整洁，提升工作场所的工作适宜度。
4.降低生产安全事故的发生。
5.提升员工的企业的归属感。
2.降低物料、半成品的库存，提升物料的使用率。
3.保证环境整洁，提升工作场所的工作适宜度。
4.降低生产安全事故的发生。
5.提升员工的企业的归属感。
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班组建设培训
2024-08-14 广告
精益现场管理是一种旨在提高生产效率、降低浪费和改善质量的方法。以下是一些班组可以采取的步骤来实施精益现场管理：1. 建立目标：班组应该明确他们想要实现的目标和期望结果。这些目标应该与组织的整体目标一致，并且可以量化和衡量。2. 识别价值流程...
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