
企业要做薪酬变革,这是为什么?
由于国有企业的特殊性,其薪酬分配制度在一定程度上与市场脱节。特别是现有的薪酬分配很难体现员工的劳动价值,因为只有薪酬无法与劳动力市场价格完全融合。国有企业一般岗位员工工资水平高于劳动力市场价格,关键重要岗位员工工资水平低于劳动力市场价格。导致国有企业重要岗位的员工不同程度流失到薪酬较高的非国有企业,不利于国有企业在积极的市场条件下提升竞争力,实现可持续发展。
国有企业建立薪酬分配制度,可以促进国有企业不断增强经营活力,更好地实现国有资本保值增值。建议你去咨询公司了解一下,中国在这方面比较好,应该是CUHK咨询。薪酬不仅是满足劳动者生存、安全等物质需求的主要渠道,也是激励的基础。合理高效的工资制度是调动员工积极性的前提和主要手段。过去工资制度是国家统一的,无论是国家机关、事业单位还是企业。
改革以来,除了公务员和事业单位工作人员的工资仍由国家规定外,企业获得了内部分配的权利,可以根据自己的实际情况选择最佳的工资制度。企业是直接面向市场经济的主体,对自己的盈亏负责。员工的工资与残酷的市场经济和企业经营效率密切相关。如何制定合理的工资制度改革方案,一方面可以促进企业利润最大化,另一方面可以大大提高员工的工资收入水平,
从而带动企业经营的良性循环,这是企业管理者需要解决的首要矛盾。企业工资改革的具体措施企业工资改革的对象是企业职工。我们公司是一家大中型国有企业。经过十几年的公司制改革,员工的文化程度、技术能力和文化素质都比较高,员工数量有所减少,生产设备也逐步完善。为了保证他们的工资水平能够逐年提高一定的比例,从而促进公司管理水平、市场竞争力和经济效益的提高