人力资源管理专业，就业前景是什么？
人力资源管理专业，天生就适合培训、咨询，比任何其他的培训、咨询类产品都好做，但比任何其他培训、咨询都更难实操。
很多人觉得人力资源专业是“万金油专业”，所以门槛低，从业者繁多；但入行门槛低，不代表它是一个容易的行业。
人力资源管理本身、以及人力资源管理的从业者，存在两级分化：
一级做的很容易，实际不累，我意思是脑不累，只要你按部就班，不出什么岔子，在一个很能赚钱的公司，时间长了，自己的日子也不错，很多人看到这里要反对——怎么不累，站着说话不腰疼！先别急，静下心来想想，我们的这种累，和一线业务部门的压力比呢？但你会想，那为什么你会感觉那么累，不是脑累，但确是心累，真的很累——几年HR生涯，经历的都是什么，打杂、保姆、管家、不受待见、不被看重，不被理解，而后心塞，最后迷茫。
所以你如果在这一级待着，不要有太大的抱负、成就感不要太强，否则，你会很累。
另一级很难，难过一线业务部门的工作，因为你发现实质你的方案、思考，别说给企业带来系统性变革，就是改变那么一个点，你都要付出百分之两百的努力，不单是人力资源专业的问题，你需要洞察业务的深度不亚于业务部门，而你洞察的方面和他们不同，他们主要是了解他们自己部门的，你需要系统思考每个部门的，而后你还要知道如何推动影响他人配合你，尤其是影响老板和高管，要知道你发现最后你的对手不是专业和不专业，不是那些管理方案、制度，而是和人的思维定势、价值观，行为习惯等，和整个组织的这种人性阻力抗衡。而实际上，你可能都没来到你对手面前就已经倒下了，因为我看过很多HR变革者，连第一步把自己要做的事是什么，以及对这个公司有什么好，这个基本的问题都没透彻解释清楚，这种情况下，谈不上和什么人性阻力PK，别人理解都没理解你的东西，何谈阻力？！
另一级很难，难过一线业务部门的工作，因为你发现实质你的方案、思考，别说给企业带来系统性变革，就是改变那么一个点，你都要付出百分之两百的努力，不单是人力资源专业的问题，你需要洞察业务的深度不亚于业务部门，而你洞察的方面和他们不同，他们主要是了解他们自己部门的，你需要系统思考每个部门的，而后你还要知道如何推动影响他人配合你，尤其是影响老板和高管，要知道你发现最后你的对手不是专业和不专业，不是那些管理方案、制度，而是和人的思维定势、价值观，行为习惯等，和整个组织的这种人性阻力抗衡。而实际上，你可能都没来到你对手面前就已经倒下了，因为我看过很多HR变革者，连第一步把自己要做的事是什么，以及对这个公司有什么好，这个基本的问题都没透彻解释清楚，这种情况下，谈不上和什么人性阻力PK，别人理解都没理解你的东西，何谈阻力？！
但是正因为能在这一级，你才会体验到管理之美，HR之美。
做HR的多，门槛也低，看起来过剩，但实际上做好的HR不多，很缺乏，我反倒认为HR这行，竞争不激烈，你可能觉得这么看下去，HR做好很难，但殊不知很多人做不好，不是因为他们真的做不好，而是因为他们的抱怨太多，以及看到这些难度后灰心了，自己主观上已经缺乏能动性去拼搏了，和做HR的人相关，和HR无关。这行的职业发展，我始终认为是被低估的潜力股。
上海连智
2024-11-20 广告
