Question

员工讨厌绩效管理，该怎么办？

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Answer 1

绩效评价有多难？为什么很多企业不成功，不理想，达不到预期？另外，很多企业想做也不会有效果，所以不敢做吗？事实上，业绩评价只要做好最重要的三个阶段就可以了。如果这三个阶段做得好，职员们愿意，士气振奋，成果一定会增加！的员工讨厌业绩评价吗？如何让审查快点结束，为什么公司进行审查，员工损失更大？

老板觉得管理层不努力工作，管理问题很多，例如质量不好，大量退货和顾客投诉，内部损失，浪费严重，团队合作不力等，专门招聘了人力资源工作背景的副总裁，进行业绩评价。李副总裁有使用KPI的经验，所以公司很容易宣传落地KPI评价。从管理层工资中剥离部分工资，取名为“业绩工资”，KPI审查与这部分工资相关。每个管理职位设置了但大部分指标都是“负指标”。什么是“负指标”？客户投这些指标对结果的要求非常完善

为了满足指标的数量，提取了很多操作性很低、数据提供非常困难的指标。培训项目实现率内部员工投诉数量，工作能力，态度等。强度不足，惩罚多，奖励少。副总裁指导时，公司刚刚进行了年度工资调整，老板在业绩评价中提出了很多高要求，但大部分管理者都被动接受了。公司第一次实施KPI时，仍然有一些效果，大家开始关注各项指标和标准，并进行了很多改进和优化。业绩评经理发现了问题。

无论怎么努力，都无法实现目标。过去不太努力就能得到约定的工资，现在要非常努力地扣工资。第三，指标设置不好，不公平、不合理的情况很多，引起了受试者很多疑问。管理者对总经理和副总经理提出了很多疑问，但总经理总是认为这不是KPI的问题。管理者自己不适应，心态出了问题，过段时间就能接受，所以老板用坚持的态度不予理睬。

Answer 2

可以多去给他们宣传一下这方面的好处，而且应该注意做好分工任务，需要让他们在规定时间之内把所有的任务做完，才可以有很高的工资，不然就会克扣工资，实在不行的话就可以让他选择离开。

Answer 3

那也没有办法，很多员工不喜欢的规则制度，但这是这个公司运营的一些制度也没有办法去取消的。

Answer 4

这个时候就可以适当的调整一下绩效管理当中的一些规章制度，而且一定要学会了解员工的情绪，然后也应该尊重他们的想法和他们的意愿。