团队获得的奖金如何分配
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在传统的团队奖金分配中,通常采用以下方法:
1.根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分,将团队成员的绩效得分进行加总,用奖金总额/岗位总分,得出奖金的单元额,然后分别与不同岗位得分进行戚启相乘即得出了岗位奖金额。这种方法比较简单易行,在学校、医院等事业单位高悄如进行年终奖分配时运用较多,这种方法由于只考虑了岗位差异性,而忽略了岗位上不同员工之间绩效因素,所以会打击绩效优异员工的积极性。
2.根据员工绩效得分情况进行奖金分配。即对所有岗位绩效评分,将团队成员的绩效得分进行加总,用奖金总额/绩效总分,得出奖金的单元额,然后分别与不同员工绩效得分进行相乘即得出了个体奖金额。这种方法计算方面与前一种方法比较近似,在一些项目团队奖分配时采用较多,由于只考虑了绩效得分,却忽略了岗位之间本身的差异性,常常又会影响承担责任较大岗位员工的积极性。
3.平运仔均分配。在团队奖金分配中,按人头进行平均分配,属于典型的大锅饭主义,这种方法最不可取,长期以往,就会形成人浮于事,效率低下的组织风气。
1.根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分,将团队成员的绩效得分进行加总,用奖金总额/岗位总分,得出奖金的单元额,然后分别与不同岗位得分进行戚启相乘即得出了岗位奖金额。这种方法比较简单易行,在学校、医院等事业单位高悄如进行年终奖分配时运用较多,这种方法由于只考虑了岗位差异性,而忽略了岗位上不同员工之间绩效因素,所以会打击绩效优异员工的积极性。
2.根据员工绩效得分情况进行奖金分配。即对所有岗位绩效评分,将团队成员的绩效得分进行加总,用奖金总额/绩效总分,得出奖金的单元额,然后分别与不同员工绩效得分进行相乘即得出了个体奖金额。这种方法计算方面与前一种方法比较近似,在一些项目团队奖分配时采用较多,由于只考虑了绩效得分,却忽略了岗位之间本身的差异性,常常又会影响承担责任较大岗位员工的积极性。
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团队奖金通常有以下分配方式:
1、按员工绩效排名进洞租行分配;
2、按员工人头平均分配;
3、按岗位级别、职级进行分配。
温馨提岩绝示:以上内容仅供参考,不作任何建议。
应答时间:2021-03-19,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
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3、按岗位级别、职级进行分配。
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