Question

HR的职业规划，应该怎么做？

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Answer 1

一般来说HR的晋升路径是三年专员，五年主管、八年经理、十五年主管.在助理和专员期间，我主要是了解和掌握HR模块的系统和流程，并从中了解到道理和技巧。我可以不时提出一些合理化建议，特别是需要磨炼组织、协调、表达和公文写作的能力；在人力资源管理阶段，最重要的是计划、执行和检查的能力。要深入一线，从中高层的角度思考一些全局性的事务，从公司的角度考虑公司的利益。

任何一个人力资源问题解决者，和预防计划都要经过两三个行业比较好；在人力资源开发阶段，规划公司的人才发展方向、关键骨干人才的培养计划、人力成本的关键控制者、公司决策的重要支持者和参考者，以及需要经济、金融、销售、生产、技术等综合专业知识，最好经历过五个以上行业的高智商、高情商的管理者。以上观点转自三毛兵俊兄。当然，人事专员的职业规划要从自身和企业两个方面入手。

一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化，战略眼光的提升；另一方面，是平台的选择。公司没有能力和编制，最后是个人经理甚至人事主管。个人能力的提升是前提，需要在工作中不断学习来弥补自己的不足，所以职位的提升只是时间问题。你学人力资源管理，连职业规划都不知道，是吗？如何帮助别人制定未来的计划？对职业规划的简单理解就是你未来所有与职业相关的规划。

一个企业面试时，询问职业规划，一般是为了了解应聘者是否有上进心，职位是否明确，通过职业路线的选择，应聘者是否有在公司长期发展的可能和意向。因此，对于不同的公司，相同问题的答案不应该相同。你要根据公司的规模、制度、实际岗位设置来回答，最好结合自己的个性和特长，给自己做一个准确的定位。我先给你一个大概的回答。

Answer 2

首先要有一个清晰的目标与规划，确定大致的方向，把它分成三个部分，第一是导语，第二是过程，第三结尾，这样就可以做出一个专业的职业规划了。

Answer 3

可以按照hr的职业发展去做的，慢慢的做到高级的地位，管理更多的人，有了更高的职位。

Answer 4

首先就是制定短期和长期目标，其次就是培养专业能力、业务敏锐度。

Answer 5

首先要确定大目标，然后根据目标制定不同时期的小目标，最后就要要努力提升自己的能力，向着目标前进。