企业中层管理人员应具备的素质
企业中层管理人员应具备的素质
作为一名中层管理者，首先应该具备的应该是主动性，也就是说要敢为人先。要善于发现和创造新的机会，预知事情发生的可能性，并有计划的采取行动来达到提高工作绩效的最终目的。下面是我为大家带来的企业中层管理人员应具备的素质的知识，欢迎阅读。
企业中层管理人员应具备的素质
作为一名中层管理者，首先应该具备的应该是主动性，也就是说要敢为人先。要善于发现和创造新的机会，预知事情发生的可能性，并有计划的采取行动来达到提高工作绩效的最终目的。
在主动性的必要性前提下较强的执行力也是关键。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果。一个企业没有成功的战略，只有成功的执行，而主动性和执行力也是中层管理人员在工作和行动中给予基层员工最好的一个榜样。
第三，要关注细节。对细节的忽视可能会导致重大机会的破坏或丧失，作为一名中层管理者，必须有一种持之以恒的做好每一个细节的务实精神。也就是在我们的工作同时，不但要给予员工工作上的指导，同时也要关心员工的生活，在工作和生活上给予我们最大的关怀与帮助。
第四，要有内在的影响力。一个好的领导不在乎身居何位，而是要凭其自身的威望和才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来实现组织的目标，并使组织群体取得良好的工作绩效。
第五，要有培养他人的能力。优秀的管理者仅靠自身优秀的业务素质是远远不够的，而应更多关注员工潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。创造机会，安排各种经历以帮助他成长，提高他的能力。只有这样才能造就一批业务骨干，充分发挥团队的效力，这也是我们加强自身培训能力的一个基本原因。
第六，要有带领团队的能力。一名优秀的中层管理者，应该善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;善于运用自己的智慧放大集体的智慧;善于以开放的心态欢迎批评、面对冲突;绝不放弃寻找最好的解决问题的方法;善于彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
以上说的是关于中层管理人员的一些基本素质，但是除了素质之外作外管理人员也有基本的管理技能：比如，角色认知。首先应明确自己的职责所在，有效运用组织中的人力、物力、财力等各种资源去努力完成企业预定的目标;其次，明确自己所扮演的角色，协调上下级和同事之间的关系，做自己应该做的事，做到不缺位、不越位。高水平的领导并不是整天忙于事务，而是相对清闲的。因为他能调动整个团队的情绪，激发出共鸣，充分发挥个人的才能，最终实现1+1>2的效果。
第二，学会管理时间。虽然每个人都有存在的全部时间，但是只有少部分人有足够的时间。因为一部分人忙于工作――工作方法有问题;一部分人盲目工作――缺乏目标;一部分人茫然工作――使命不明确。管理学家彼得?德鲁克说过“除非把时间管理好，否则没有办法管好其他事情。”因此首先应认识到时间的重要性和管理时间的必要性;其次应意识到：时间有限。必须有选择的做事，清除自己要做什么或需要做什么，并安排时间，把选择要做的事情付之行动。一个好的管理者，多数的时间应该用在指挥、协调、学习上。 时间管理，应把握三个原则：必须做计划，必须书面表达计划，必须切实执行计划。目前公司施行的月计划及月总结的一些习惯工作也使得大家在时间管理上有了新的认识。
第三，EQ管理。情绪具一般非常重要的力量，合理引导可促使个人产生建设性和行动，否则可能产生自我失控。好的情绪有感染力，不好的情绪有污染力。因此应关注正向的优势的情绪;对负面情绪应引导指正，而不是指责。 领导者的首要任务是掌控自己的能量，妥善管理自己的情绪，而后引导他人的'能量做最有效的运用。
第四，有效沟通。缺乏良好沟通的环境中，人员的能力发挥仅为20%―30%，而良好沟通的环璋中，人员的能力发挥可以达到80%―90%。沟通是为了一个既定目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
管理其实就是对人的管理，善于沟通是最基本的要求。只有采取经常性的，有效的沟通，才能及时了解下属的工作、思想、生活状况，正确引导，对症下药，最大限度的调动员工的主观能动性，提高劳动效率。
另外应全力做好企业文化建设。尽管企业文化建设是一个长期性、高难度的工作，我们仍应坚持不懈的配合公司战略做好这个工作。因为企业文化可以从根本上改变员工对工作价值的认识，使每个成员的价值取向和行为取向符合企业确定的目标，而且文化对人的影响也具有长期性，能维持员工持久的热情和积极性。
其实作为一名中层管理者，必须坚持以经济效益为中心，工作的出发点和公司战略保持一致;不断学习管理知识和专业技术，提高自身的管理水平和业务能力;并且要理顺思路，根据本职工作的特点，不断改进工作方法，大胆创新。
