如何创业开公司
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做公司，做产品要考虑流量、产品的变现方式、考虑运营、考虑成本、考虑风险、考虑管理、考虑投资人、考虑员工等等一系列的事情。
为什么有底气去开公司？
1.产品再好，没有流量也是死路一条，95%的创业者都死在没有流量。--要确定有大的流量
2.一个好的产品才是能够留住用户的核心。要把客户放在第一位。--有好的为顾客考虑的产品
3.企业管理和团队管理能力。
要搞懂公司的使用愿景价值观、利益分配、激励机制、提升员工幸福感等等
4.一些志同道合的人。
最开始的一起奋斗的几个人会决定一个企业的文化基因，所以必须是使命和价值观都高度一致的人，且都具备真正的能力。
其实，所谓的人脉，95%都没有用，千万不要靠别人才能让自己的公司活下去，凡事都要靠自己。
5.开公司的地方
公司是会和政府、政策打交道的，这一点要考虑进去。
6.处事的能力
会遇到很多问题：版权，投诉，竞品公司等的恶意斗争。要有商标、版权的意识、法务的思想。
如何去注册一家公司？
注册公司是创业的最后一步，也是最简单的一步。
1.办公场地--要有租凭合同和房产证
2.公司名字
3.公司的经营范围和注册资本
4.和合伙人弄好公司章程，银行去开户，去相关部门办理相关手续即可。
第一个：工商局 有营业执照的正本，副本。还有一些章：公章、合同章、财务章、发票章、法人人名章等等
第二个：银行开基本户 公司至少要有一个会计
第三个：税务局 办理税务报道，签订税务代扣代缴协议，领取报税盘和开发票盘
第四个：社保、公积金，办理社保公积金开户，签订社保、公积金代扣代缴协议
第五个：其他资质许可，需要拿到相关行业的资质许可才可以经营相关类目的事情
总之，流程一定要正规。不然要承担很多的法律风险。
第六个：商标保护，根据自己的业务来注册商标，这个很重要，不然之后被人恶意注册的话就麻烦了。类目要弄齐全。时间长，最好一开始就弄好。
第七个：劳动合同。 如果要招员工需要把劳动合同拟好，五险一金之类的搞定。 （不弄属于违法）
做公司要思考的东西？
我认为最先思考明白的就是使命。一个公司如果过没有使命，也就没有了存在的意义。
第一个：考虑好我们的使命愿景价值观。
使命：就是我们为什么要做这家公司。
比如狂神的使命：为每个想学习知识的人提供一个少走弯路的平台。那么我的公司的所有决策都会和这个使命挂钩。
我的公司的使命：就是为想学习，想锻炼，想变得更好的人提供机会和平台，让他们能够获得幸福感，并成为对社会，对国家，对人类有用的人才，并将这份幸福感传递下去。
愿景：就是我们最终要做成什么样子？
比如说狂神想打造：成为世界上最活跃的学习和交流平台。
我的公司的愿景是：越来越多的人获得幸福感，越来越多的人成为对社会，对国家，对人类有用的人才。
使命和愿景有了之后，就是确定价值观。因为价值观才能保证我们能达到最终的目的。就是怎么去做的问题。
狂神公司的价值观：
1.用户第一
2.团队合作
3.正直，信任。
4.拥抱变化
5.创新。
6.快乐生活、快乐工作。一定要把生活和工作分开。生活的时候开心生活，工作的时候认真工作。
价值观相同了，成功就只是时间的问题，除非你大方向就定错了。
三月软件的价值观：团结，担当，舍得，成长。
把使命愿景价值观都定好了，那就去规划战略。给自己的公司订一些小目标。那这些小目标完成之后就可以达到最终的愿景。
比如说定一年目标，两年目标，三年目标，五年目标
出现问题就要及时复盘，发现问题并解决问题。
创业除了自己需要一定的技术，还需要企业管理、哲学方面的顶层设计。
思考好了顶层设计，接下来才是考虑 其他事情 。
1.流量（客户）
产品做的好，却死在了流量上面。（99%）没有做最小可行性分析。就是不能保证自己的这个商业逻辑是正确的，就开始去做。
2.如何降低成本
要考虑公司装修，选址，置办的物品等，做事情前需要先把预算设计好
3.考虑如何优化设计产品，让用户体验更加良好
4.考虑给员工创造幸福感。从办公室设计、到生活配套，到工作福利等等
5.如何招人。
你可以招普通员工，也可以找经理或总监当然代价是花钱不同。你可以选招研发人员，那你的产品单价就会高。你招运营人才，你的用户留存就会高。你招销售人才，你的客户户转化率就会高。
创业开公司要：慢慢来，会很快，在那之前，要多想！
最后我想告诉你 ：
这个社会永远是2/8原则的，20%的人掌握着80%的资源，是你越往上走，你的机会越多。
我的朋友经常说：对挣太多钱不感兴趣，够花就行，为什么要那么累？可能我现在能回答那些朋友了：当真正体会过就会明白，能够到更高的层次，更多的钱和机会都只是附加带来的东西，那些真正让人着迷的是你在更高层次所收获的格局和认知。
为什么有底气去开公司？
1.产品再好，没有流量也是死路一条，95%的创业者都死在没有流量。--要确定有大的流量
2.一个好的产品才是能够留住用户的核心。要把客户放在第一位。--有好的为顾客考虑的产品
3.企业管理和团队管理能力。
要搞懂公司的使用愿景价值观、利益分配、激励机制、提升员工幸福感等等
4.一些志同道合的人。
最开始的一起奋斗的几个人会决定一个企业的文化基因，所以必须是使命和价值观都高度一致的人，且都具备真正的能力。
其实，所谓的人脉，95%都没有用，千万不要靠别人才能让自己的公司活下去，凡事都要靠自己。
5.开公司的地方
公司是会和政府、政策打交道的，这一点要考虑进去。
6.处事的能力
会遇到很多问题：版权，投诉，竞品公司等的恶意斗争。要有商标、版权的意识、法务的思想。
如何去注册一家公司？
注册公司是创业的最后一步，也是最简单的一步。
1.办公场地--要有租凭合同和房产证
2.公司名字
3.公司的经营范围和注册资本
4.和合伙人弄好公司章程，银行去开户，去相关部门办理相关手续即可。
第一个：工商局 有营业执照的正本，副本。还有一些章：公章、合同章、财务章、发票章、法人人名章等等
第二个：银行开基本户 公司至少要有一个会计
第三个：税务局 办理税务报道，签订税务代扣代缴协议，领取报税盘和开发票盘
第四个：社保、公积金，办理社保公积金开户，签订社保、公积金代扣代缴协议
第五个：其他资质许可，需要拿到相关行业的资质许可才可以经营相关类目的事情
总之，流程一定要正规。不然要承担很多的法律风险。
第六个：商标保护，根据自己的业务来注册商标，这个很重要，不然之后被人恶意注册的话就麻烦了。类目要弄齐全。时间长，最好一开始就弄好。
第七个：劳动合同。 如果要招员工需要把劳动合同拟好，五险一金之类的搞定。 （不弄属于违法）
做公司要思考的东西？
我认为最先思考明白的就是使命。一个公司如果过没有使命，也就没有了存在的意义。
第一个：考虑好我们的使命愿景价值观。
使命：就是我们为什么要做这家公司。
比如狂神的使命：为每个想学习知识的人提供一个少走弯路的平台。那么我的公司的所有决策都会和这个使命挂钩。
我的公司的使命：就是为想学习，想锻炼，想变得更好的人提供机会和平台，让他们能够获得幸福感，并成为对社会，对国家，对人类有用的人才，并将这份幸福感传递下去。
愿景：就是我们最终要做成什么样子？
比如说狂神想打造：成为世界上最活跃的学习和交流平台。
我的公司的愿景是：越来越多的人获得幸福感，越来越多的人成为对社会，对国家，对人类有用的人才。
使命和愿景有了之后，就是确定价值观。因为价值观才能保证我们能达到最终的目的。就是怎么去做的问题。
狂神公司的价值观：
1.用户第一
2.团队合作
3.正直，信任。
4.拥抱变化
5.创新。
6.快乐生活、快乐工作。一定要把生活和工作分开。生活的时候开心生活，工作的时候认真工作。
价值观相同了，成功就只是时间的问题，除非你大方向就定错了。
三月软件的价值观：团结，担当，舍得，成长。
把使命愿景价值观都定好了，那就去规划战略。给自己的公司订一些小目标。那这些小目标完成之后就可以达到最终的愿景。
比如说定一年目标，两年目标，三年目标，五年目标
出现问题就要及时复盘，发现问题并解决问题。
创业除了自己需要一定的技术，还需要企业管理、哲学方面的顶层设计。
思考好了顶层设计，接下来才是考虑 其他事情 。
1.流量（客户）
产品做的好，却死在了流量上面。（99%）没有做最小可行性分析。就是不能保证自己的这个商业逻辑是正确的，就开始去做。
2.如何降低成本
要考虑公司装修，选址，置办的物品等，做事情前需要先把预算设计好
3.考虑如何优化设计产品，让用户体验更加良好
4.考虑给员工创造幸福感。从办公室设计、到生活配套，到工作福利等等
5.如何招人。
你可以招普通员工，也可以找经理或总监当然代价是花钱不同。你可以选招研发人员，那你的产品单价就会高。你招运营人才，你的用户留存就会高。你招销售人才，你的客户户转化率就会高。
创业开公司要：慢慢来，会很快，在那之前，要多想！
最后我想告诉你 ：
这个社会永远是2/8原则的，20%的人掌握着80%的资源，是你越往上走，你的机会越多。
我的朋友经常说：对挣太多钱不感兴趣，够花就行，为什么要那么累？可能我现在能回答那些朋友了：当真正体会过就会明白，能够到更高的层次，更多的钱和机会都只是附加带来的东西，那些真正让人着迷的是你在更高层次所收获的格局和认知。
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