管理岗位职责
管理岗位职责（精选11篇）
在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我收集整理的管理岗位职责（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理岗位职责1
一、门卫保安应自觉养成安全工作的职业意识，树立为幼儿园全体师生服务的宗旨，并自觉遵守幼儿园的各项规章制度和一日作息制度，坚守工作岗位，按时开、锁大门，不得无故私自离岗，无特别情况不得传递私人电话。幼儿园大门全天实行24小时封闭。
开门时间：夏季早7:40—8:00晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20晚16:10—16:30。
二、门卫保安每天必须巡逻5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡逻必须认真仔细观察园内每个角落，放学后检查各室门是否锁好，晚上最后一次巡逻在园内每个角落仔细检查电灯电源，并锁好大门。
三、外来人员来访，门卫要问清事由，及时与园长或主管副园长联系，并经同意后方能入园，并填好门卫登记。否则，门卫有权加以阻拦不得进入园内，坚决杜绝外来人员进入园内上厕所。幼儿在园内时不大门随开随锁，不允许挂锁。
四、幼儿家长来园找老师联系工作或因特殊原因要进幼儿园必须持接送卡，门卫应及时与班主任或配班教师联系后进入园内，家长无特殊情况不准进入园内，更不能进入活动室，以保证幼儿园保教工作有序进行。
五、做好早、晚家长接送幼儿时各类车辆的管理，无特殊原因，任何车辆不得入园，以确保门口的安全、畅通、无阻。在接送幼儿期间，大门外面不允许停放车辆。非本园机动车入园，必须经园长同意。所有车辆进园后均需慢行，不得鸣笛，不得驶入幼儿活动区域，并听从门卫人员安排停放车辆。
六、严格执行物品进出规定，外单位物品进入园内必须经园长同意，各类商贩不得以借口进入幼儿园或在幼儿园门口摆摊叫卖。
七、携带物品出园必须主动到门卫值班处登记，并说明情况。属幼儿园财产的必须持有幼儿园总务处发放的出园证明，否则门卫有权扣留物品，并交回幼儿园。
八、门卫人员要具备关键时刻能灵活处理各类情况的能力，做好交接班工作，值班后要有记录以备督查。
九、门卫人员若不遵守以上工作制度，出现安全事故或其他问题，责任由门卫人员直接负责，幼儿园不承担任何责任。
管理岗位职责2
职责一、职责表述：
负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：
1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略。
2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测。
3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成。
职责二、职责表述：
负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施。
工作任务：
1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用
2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施。
3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务。
4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况。
职责三、职责表述：
主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作。
工作任务：
1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施。
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作
3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求。
4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况。
职责四、职责表述：
组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核。
具体指标：
1、销售
2、新产品上市
3、渠道开发
4、铺
5、促销活动
6、POP监控
7、户外广告监控
8、售后服务（消费者满意度）
职责五、职责表述：
负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施工作任务：
制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施。
1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位。
2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况。
3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施。
4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作。
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作。
6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作。
职责六、职责表述：
设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计划的执行。
工作任务：
1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持。
2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况。
3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作。
管理岗位职责3
1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力，在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；
3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率;
5.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
7．销售状况追踪，撰写分区域推动计划;年度市场总结、计划。
管理岗位职责4
一.岗位信息
岗位名称:品牌经理
所属上级：总经理
二.岗位工作概述
制定品牌总体企划方案，带动团队实现公司对品牌的销售预算、市场期望及最大化的利润。
三.工作职责
（一）业务职责
1、拟定公司品牌发展策略，制订全局市场的产品年度销售计划书，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2、提升品牌竞争力，分解总公司下达的各项销售、拓展指标，并督导其落实；
3、制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4、协助总经理制定本公司的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率。在遵循公司基本营销方向的前提下，不断完善各种营销政策及细则。负责制定、组织公司每季订货会召开计划及各项准备工作，并提交总公司审核（每年两次）；
5、负责主持公司月度、年度营销会议（每月一号及年终）；
6、确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步，主导创建完善、有效的客户服务体系，提升销售业绩；
7、确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
8、建立团队成员的绩效考核体系，并据此建成与之配套的双向激励机制；
9、主导拟订公司重大营销行为的企划预案，并负责决议案的督导落实；
10、负责审核营销中心拓展、客服、督导等岗位的拓展计划及促销计划等，并报总经理及公司总部批准；
11、协助行政人资部门完成对公司各部门、各岗位的招聘工作；
12、代表公司与加盟客户、联营伙伴等，签订各类经营合同；
13、在权限范围内审核并批准下属员工的出差计划；
14、协助公司总部制订营销中心各部门营销类员工的全年培训计划，并跟进实施；
15、不定期地对各地区域分销商及直营店、加盟店等经营分支机构进行巡查、督导、评估；
16、负责支持、甚至主导解决其各下属业务部门达成尚有困难的各类谈判及合作业务；
17、完成总经理交办的其它临时事宜。
（二）管理职责
1.制定本部门人员架构、岗位设置及流程
2.对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求
3.制定绩效考评制度
四.工作绩效标准
1.品牌综合预算达成率（销售额、库存、折扣、利润、拓展指标、有效网点数量等）
2.品牌团队的市场竞争力（市场占有率等）
五.岗位工作关系
A.内部关系
与品牌支持性功能的相关岗位，如总经理、客服、拓展、区域经理、财务经理等
B.外部关系
品牌管理总部（广州亚碧服饰公司）：
市场运营支持：
职责范围：市场规划、拓展、政策制定、指标分解、团队组建、市场维护与管理、市场支持等
负责人：段奇良
品牌营运管理：
职责范围：产品、售后服务、运营培训管理（内部）、流程跟进、财务核算等
负责人：高茹
六.工作岗位权限
1.对本部门所属员工和各项业务工作有管理权
2.对下属员工的工作有监督，检查权，发生争议时有裁决权
3.对下属员工的管理水平，业务水平和业绩有考核权
4.对本部门各岗位的人事任免权
管理岗位职责5
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌（研究策略）
建立品牌文化内涵，创建独特品牌个性
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合
3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合
4、调研
品牌研究、消费者心理研究、
媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部-市场部
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）
（3）促进物制作种类和数量；
2、品牌策划管理部客户服务部
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部媒体公关部
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部条法部
（1）相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部储运部
（1）广宣品使用和库存。
管理岗位职责6
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
管理岗位职责7
1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户；
2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；
3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；
4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；
5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；
6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；
7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；
8.负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；
9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完
成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；
10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；
11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；
管理岗位职责8
1．编制绩效制度和考核方案
（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程
（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查
（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度
2．执行绩效考核
（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表
（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展
3．提供绩效考核服务
（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助
（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案
（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据
（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料
4．完成其他工作完成上级领导交办的其他工作
除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：
1、沟通能力；
2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；
3、很强的责任心、事业心；
4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；
5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。
项目绩效管理
项目绩效管理与组织绩效管理的区别与联系
项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：
(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。
(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。
(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。
项目绩效管理对于组织的意义
项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的`培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：
第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向。
第二，提高项目成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一。
第三，增强项目成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。
第四，培养项目管理者的素质。项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。
第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、提高管理的层次。‘第六，提供管理活动的依据。通过绩效考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的高低，一目了然，为职务变动、薪酬变动、培训发展等活动提供依据。
管理岗位职责9
时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是超市留住客户的一大法宝。为有效地保持店面的清洁卫生，设备的完好无损，为客户创建一个良好的购物环境，特制定本管理规定：
店内物品的管理
店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。
（1）商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随意触摸、碰撞，以免弄脏和损坏商品实物。
（2）宣传资料前台导购负责保管、发放。
（3）每个员工需维护所辖区域桌椅，应经常清理和维护。
超市卫生管理
1、维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾。
2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面、货架和桌面，发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除。
3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理。
4、物品摆放要整齐、美观。
超市安全管理
1、随时注意烟头火星、以免引起火灾。
2、下班之前应关闭空调、电视、音响、计算机等，以免电器短路引起火灾。
3、收取的押金、支票必须当天存入银行。
4、下班后应该注意关闭门窗，条件允许的情况下留值班人员。
管理岗位职责10
市仓库主管岗位职责涉及到很多方面，作为超市合格的仓库主管，需要明确了解超市仓库主管岗位职责，并懂得按照超市仓库主管岗位职责去开展落实自己的工作。下面介绍下超市仓库主管岗位职责都有哪些。
1、全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度提出采购计划，确保生产正常进行。
2、督促保管员做好各类台帐，对收料凭证、质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查。
3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符，发现问题及时上报。
4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报处理。
5、负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意。
6、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序。
7、加强管理，搞好仓库安全工作。
8、对贬值、变质和不合格品做出处理意见。
9、负责各类劳护用品按计划发放。
10、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩。
11、经常了解各种物料的使用情况及时提出意见，供公司领导和使用部门参考。
12、定期抽查物品与登记是否物卡相符。
13、按制度要求，及时做好收、发、存月报表。
14、切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理，检查落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏、防氧化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。
管理岗位职责11
一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责;
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量;
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
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