Question

什么是信息化?什么是数字化?这两者有什么联系和区别？

Answer 1

信息化是将企业的生产过程物流事务处理现金流动。客户交易，等业务过程通过各种信息系统网络加工成新的信息资源它可以使企业内各个层次的人员清楚的了解业务现在是什么状况流程进展到哪里等一切动态业务信息？从而做出有利于生产，要素组合优化的决策合理配置资源增强企业应变能力获得经济效益。总之，信息化就是将企业的日常业务流程固化下来，做好记录，以降低基层人员的工作难度。提高工作效率，而数字化是基于大量的运营数据对企业运作逻辑进行数学建模优化反过来再指导企业日常运行。它们的区别就在于信息化，主要是单个部门的运营中。
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Answer 2

数字化则是信息化的进一步升级，信息化相对于传统线下纸质办公确实进步了很多，但是进入新的发展时期，又有很多新的环境要素和管理要素向我们发起了挑战，就拿企业采购来说，信息化解决了维护供应商、在线招投标、在线起合同、在线发起付款申请等诸多问题，但是企业采购出现了新的困难，比如说如何判断采购价格是否合理？该采取哪种采购策略？这时候哪怕再英明神武的领导也是很难靠经验和直觉来判断了，这时候数字化转型变得尤为迫切！天翎认为，数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。——这是我看过对数字化理解较为透彻的表达，说的透彻点就是把业务过程中的各种数据利用算法逻辑将其以图表等可视化的方式呈现，把隐形问题显性化，进而为管理者经营决策所用！
还是上例子吧，中建四局是世界500强第21强企业“中国建筑股份有限公司”直属骨干公司，拥有房屋建筑工程施工总承包特级等多项资质，是中央驻粤大型综合投资与建设施工集团，供应链业务在其发展过程中扮演中重要作用，但是随着经营环境的快速变化和客户要求的不断提高，如何更好的面对经营不确定性、如何建设全新供应链管理系统实现数字化转型变得尤为

Answer 3

什么是信息化?什么是数字化?这两者有什么联系和区别?我不擅长下定义，但可以谈谈现在和过去在侧重点上的差别。

过去的信息化，主要针对管理问题、与管理制度结合。现在的数字化阶段往往要与各种科学、工程和工业知识融合，如数字化的产品设计、工艺设计、控制技术等融合。但人们会说：数字化的设计和技术等也不是新技术了。我认为，两个时代的差别，关键在于“融合”这两个字。

过去可以用数字化设计，但现在的数字化设计和现代化管理相融合，实现了更好的协同。数字化设计出来的结果可以直接进行仿真验证，而不是等到制造出样机之后再去验证。数字化设计出来的结果，甚至直接可以和制造、采购、维护、优化等多个环节融合起来。

过去我们推动信息化，主要是为了方便某一件业务活动的完成。而现在做的数字化工作，却要把着眼于推动这个业务活动的规范化、知识沉淀和持续优化，为推动业务的智能化奠定基础。

过去，信息系统和自动化系统是相对独立的系统：自动化负责控制、信息系统负责管理。而数字化系统则强调它们的融合：自动化系统送来的数据，帮助企业高层管理者洞察基层的运行情况。比如，高层的管理者随时可以知道车间的安全管理情况。生产质量、能源、安全、环保等很多管理工作都可以交给机器去做了，也有了一些“自动化”的味道。

所以，推进数字化的本质，是推进业务的融合。信息的连接只是手段，业务的融合才是目的。如果业务想不清楚、只是把信息连接起来，可能就是“穿新鞋走老路”。数字化工作，让越来越多的工作都在计算机这个平台上开展了，各方面的融合也就变得容易了。

但需要强调的是：我们强调的融合，往往是以“分工”、“流程化”、“标准化”为基础的。现在有些融合的困难，恰恰是因为“分工”、“流程化”、“标准化”没有做好。

Answer 4

从字面上就可以理解，信息就是各种各样的信息，如政治、经济、金融、文化、教育、科教、环境等信息进行综合处理。信息化就是使这些信息互相关联透明。
数字化是把各种信息进行分门别类以数字代码的形式，在网络上传播数字化是一种传播模式，信息化是一种实体。这两者既有联系又有区别。
信息化可以以数字化方式传播，编辑采集。数字化对信息化进行推波助澜，起到锦上添花的作用，信息化和数字化两者之间是有联系的，不能使其分开，信息化需要数字化来传播，数字化需要信息化来填充。

Answer 5

数字化是信息化的进一步升级，信息化相对于传统线下纸质办公确实进步了很多，但是进入新的发展时期，又有很多新的环境要素和管理要素向我们发起了挑战，就拿企业采购来说，信息化解决了维护供应商、在线招投标、在线起合同、在线发起付款申请等诸多问题，但是企业采购出现了新的困难，比如说如何判断采购价格是否合理？该采取哪种采购策略？这时候哪怕再英明神武的领导也是很难靠经验和直觉来判断了，这时候数字化转型变得尤为迫切！天翎认为，数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。——这是我看过对数字化理解较为透彻的表达，说的透彻点就是把业务过程中的各种数据利用算法逻辑将其以图表等可视化的方式呈现，把隐形问题显性化，进而为管理者经营决策所用。