Question

在日企工作是种什么体验2-----日企的报告文化

Answer 1

   

        就像我第一篇心得中所分享到的那样，日本人对待工作的态度是非常地严谨、认真的。正是由于这种性格特点决定了领导层会对每项工作的细节都需要进行掌控，了解各项工作的整体进度，如果工作中出现了什么问题，他们就可以及时地对问题进行判断和裁决，以保证工作可以继续顺利走下去。

      日企的这种报告文化其实也是其等级制度的一种体现，因为在日本的社会中，等级制度是非常森严的，尤其在古代日本，同一个家庭中，都有着分明的等级制度，在《菊与刀》这本书中有对其等级制度做过详细的剖析，比如一家人坐在一起吃饭，女性都是不准上桌吃饭的，那是在日本女性的地位远远地低于男性。还有一些生活中的小事也能体现，比如晚上睡觉前的沐浴顺序，也是有等级划分的，第一个肯定是家里的男主人了，在家庭中男主人的地位和威望是最高的，男主人在家里说的话对家庭成员来说，都相当于圣旨了，接下来就是长子、次子这样的顺序一直排下去，家里如果有女孩子的话，女孩子总是排在最后的。虽然说在现代的日本社会中已经不是这么夸张了，但是这种根深蒂固的等级制度观念在日本的社会中是从未改变的，且渗透到了生活中的方方面面，职场也包括在内。日企的报告文化也有其等级制度的影子，在一个公司，或者是一个部门中，当领导的日本人说话当然是最有分量的了，其行使的权利也是最大的，但是他当然不可能什么事都亲力亲为，所以要求底下的人必须及时进行报告， 因为有很多事都是只有他才能有权利决定的，也就是说下面的人等级不够。而且日企领导也很重视统筹全局的这种观念，因为他所处的位置和拥有的权利要求他必须这样做，这也是他作为领导的工作职责所在。在日企中是很反感下面的人不报告就擅作主张的，这是绝对不允许的。

      报告也是很有讲究的，接下来我们来聊聊该如何向领导报告。 其最重要的两点就是要及时，还有要简明扼要。 首先来说说及时性吧，日本领导将工作给你安排下来了，你不仅等到完成时要给他报告，每天的工作进度也必须要报告给他，一般日企每个部门每天都会开例会，这时就是向领导报告的时间了，汇报一下目前工作完全状况，是否遇到什么困难，然后今天的工作计划等等，要及时地让领导掌握到工作的进行状况。如果你不及时报告，等领导过来找你问情况的话，那你的评价无疑也会大大降低了。我们再来聊聊报告内容的选择，不要讲工作的内容从头到尾的讲给人家听，人家可没那么多时间，作为领导最关心的还是结果，如果你真的是遇到了自己无法解决的问题的话，你就也可以提出来让领导帮忙想想办法，其实最重要的还是让他拍板，因为很多事并不是下面的人想不到办法，而是自己的权限不够，不能做那个决定罢了，这时就要报告给领导，请领导出山了。这就是我觉得报告时最重要的两点了，这两点可以使领导觉得你精明能干，以后交给你更大的工作也可以放心了，对工作评价的提升是很有好处的。

谢谢大家的阅读，今天就先分享到这了，以后会分享更多的日企相关职场心得，希望大家来共同交流，一起成长吧！谢谢！