Question

职位较低的员工在制定工作计划时，有没有必要考虑公司的整体目标？

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Answer 1

为什么大家都知道设定目标的重要性，但是大家却不一定非常成功呢？因为大部分的人忽略了计划的重要性。事实上，真正能帮你成功的是你的计划，不要只用设定目标来安慰自己，要执行计划才能达到目标。如果没有计划，实现目标往往会成为一句空话。没有计划的人生会变得杂乱无章没有方向，犹如无头苍蝇一样，到处乱撞，同样没有计划的工作，会变得异常耗费精力，并且没有成效。

工作中，经常听见有人说：“我太忙了，哪有时间做计划，做计划不是浪费时间吗？”殊不知，磨刀不误砍柴工，磨刀是先期的计划，就是为了能更好的砍柴。同样的，计划就如同磨刀，如果不磨刀，用钝刀砍柴，只会砍柴降低效率，误时误事。因此，不管有多忙，都应该先制定一个工作计划，因为一个合理的计划，可以让你思路清晰，目标明确，知道每一步该做什么，这样做事才有效率，而不是瞎忙。

事前不做计划，而是摸着石头过河，东一榔头，西一棒槌，往往会走很多弯路，走很多错路。有时候工作刚做到一半，才发现这不是自己想要的效果，于是前功尽弃，重新开始，甚至有时候，工作提交后，才发现漏洞百出，根本不是领导的要求，于是赶紧补救。如此一来，耗费了很多精力和时间，还无法令领导满意，于是开始抱怨“费力不讨好”，其实，这就是自己做事没有导致的。

制定计划，还要规避几个误区：这样制定的计划不切实际，导致的后果就是完不成计划，容易产生挫败感，对自己的能力产生怀疑，对计划的作用和效果产生怀疑，还会使人产生强烈的自责感，“我今天的工作没完成，是我能力不够导致的”。所以，制定工作计划，一定要从实际情况出发，避免计划好高骛远。有些人做计划，总想着做得近乎完美，把方方面面大事小事都考虑进去，但是完美的计划是不存在的，只有随机应变，不断的调整计划，这样的计划才会更有意义。

Answer 2

职位较低的员工，所制定的工作计划，其实是从上分下来的一部分工作内容，所以会和其他人一起辅助完成，我觉得没必要。

Answer 3

没有目标做导向性，制订的工作规划。只不过是规律性的反复昨天的个人行为，很有可能会起到提醒的功效

Answer 4

制定自己的工作计划，不论职位高低。首先，要清楚的了解公司的整体计划和目标，然后才根据自己的岗位来制定自己的计划。