物业经理年终总结报告怎么写
物业经理年终总结报告的书写步骤如下:
1、介绍个人信息以及工作岗位
我部贯彻落实公司领导指示精神,狠抓队伍整体素质建设和团队建设。充分发挥队员的主观能动性、积极调动全员的工作热情,取得了一定成绩,但同时也存在许多不足。正文逐一分析工作中的优缺点,以及取得的建设。
2、内部管理及治安工作
加强内部管理强化服务品质,保障了交房工作的顺利完成。为加强夜间管理力度和内部事务的管理,经公司领导批准,7月份入职一名副班长。7月份我们完成了秩序维护部领导班子的重组。
3、消防管理工作
本年度完成小区各公共区域和重点部位的火火素配备工作,各类火火器某西备521具。并对小区内需要年检的灭火器50具进行了年检,保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。
4、车场车辆及道路交通管理工作
本年度全面完善了小区地下车库的各项设备、设施、车场系统及标识路线的工作任务。对前期入住业主及送货车辆进行车场免费服务管理,为明年达到了停车场管理的标准化和规范化打下坚实的基础。
5、工作思路
春节后,有一部分业主已入住。在这期间,会有很多和业主接触的机会,业主也需要我们的帮助和服务,要充分把握机会,对业主加深了解。员工遇到业主上班或下班等,方便招呼和问候,迅速养成良好风气,从而提高我们的服务品质。
2024-07-31 广告