管理人员觉得累，抱怨该如何处理？
管理人员觉得累，抱怨该如何处理？
从工作任务上给他减压
从工资待遇上给予补偿
从思想态度上做好疏导
企业收缩,生产管理人员如何处理?
生产人员保留骨干力量，裁掉普通和平庸的生产工人，管理层精简克服臃肿的机构，加快办事效率，整合人力资源
作为市场管理人员，如果摊位主人与顾客发生纠纷该如何处理
以顾客为主~~这样你的市场的信誉度,知名度才会提高~
单位管理人员如何处理个人在单位赌博的行为
单位应当在单位的规章制度中写明在单位工作期间赌博应当给于什么样的处罚，最好把这个规章制度叫员工轮阅，并在论阅单子上签名。这样今后处罚起来就有根据了。
管理人员应该如何识别和管理现有人才
可以分为三步：第一是分析企业的需要；第二是了解现有的资源；第三对现有的资源进行管理。我们以保险公司为例，受到金融危机的影响，企业需要加大营销的力度。那么就需要更多的营销类的人才。但是营销人才可以大致分为两种：一是能够根据公司的现状制定出相应的营销策略的人员；还有就是具有丰富的营销经验，能够快速的卖出产品的营销人员。那么这两种到底那个才是人才呢？这就要看企业现阶段需要什么样的人员，如果保险公司需要通过不同的营销计划来开启市场那么就需要更加关注第一类人员。反之就是第二类人员。对于现有人才的管理主要是在分析目前公司需要的基础上，在政策制度上有所调整。还是以上面的保险公司为例。如果公司需要制定计划的人才，那就需要增加对具有专业知识人员的关注。而对于另外一种营销的人员在现阶段应该只是加强管理但是相比较而言激励的成分就要少一些。
员工提出更换部门,学习新技能,管理人员应如何处理?
作为团队的管理人员，其中有一条职责就是帮助员工规划好未来，有饭吃
先审视部门的目前发展阶段，看这个员工目前对部门的贡献程度，这个员工离开后，是否对团队有毁灭性的影响，如果有，跟员工谈，规划其他的发展蓝图，暂时不让其离开。
若没有，那么，同意，因为员工的发展是很重要的，不能因为个人或团队的利益影响员工的前途，会影响部门其他员工对这个团队长的看法。
总之，先规划，了解员工情况，同意。
建筑施工现场发生工人打架如何处理? 做为专案管理人员如何进行处理？
我们的专案是不准打人不准打架，一旦发生打人，马上清退或调走；一旦发生打架，不管谁对谁错，一律清退或调走。
作为中层管理人员如何处理好和下级不合的关系？
中层管理人员处在上下级之间，难免会与下属产生矛盾。而与下属之间的矛盾也多是由于在执行上级的命令时，没有同下级有很好的沟通、解释清楚上级的意思，致使下属觉得中层管理者不尊重下属或是中层管理者并不关心下属的利益，只要完成上级的工作就好了，下属的利益不重要。在处理于下级的关系时，先是要站在他们的角度想问题，向他解释清楚上级的政策是从公司总体的利益出发，可能短期内会损害个人的利益，但从长期来看企业的发展也会给员工的发展带来好处。再就是善于倾听，创造环境让下属将心中的不满讲出来。有时下属只是想谈谈自己对企业某些决策的看法。只是想发发牢骚而已，他们希望被别人关注、尊重。可能他们已经接受了高层管理者的策略但就是觉得应该让他们谈谈自己的想法，毕竟公司的发展对他们也很重要。
如何处理擅自变更专案经理及主要施工技术经济管理人员？
依据签订的合同呀！一般合同里面有明确高知 更换专案经理需要处罚多少钱 更换技术管理人员处罚多少钱。在签订的合同里有写
作为车间管理人员应该如何处置食品质量事故
应该以自己是个消费者的眼光来对待质量事故，也就是零容忍。三不放过：不查清原因不放过，不制定措施不放过，责任者没受到处理不放过。
