公司项目管理系统是什么_项目管理系统主要用于项目的什么
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推荐了解致远互联项目管理系统,以项目为中心,覆盖项目范围、进度、成本、合同、质量、问题、风险、相关方、
成果和文件等领域,实现项目全生命周期管理。协同运营平台-免费体验
1.项目管理门户:聚焦不同岗位的项目管理需求,提供业务管理功能,按照不同岗位的要求,分角色、分领域、分层以指标化、图形化方式展现,提高项目管理和业务处理效率。
2.项目全景:建立项目台账,一张卡片汇集项目进度、质量、成本、风险、相关方全部信息,项目管理及参与者均能快速总览项目整体情况。
3.项目启动:从项目意向申报到立项全过程在线流转,项目周期、目标成果、投资回报、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查,确保项目目标清晰,避免后期出现不合理变更。
4.进度管控:层层分解项目任务,合理规划任务计划和责任人,加强工作进度把控,及时纠正问题和错误保障项目按计划执行。
5.成本管理:实时掌握项目成本使用情况,加强项目预算、预算调整、费用支出审批,有效控制项目成本。
6.质量管理:审查、检测项目工作成果,发现质量缺陷通知责任人整改后确认,执行奖惩措施,保障质量符合要求。
7.风险管理:及时识别项目风险,分析风险发生概率、影响程度,有效跟踪风险及实施风险应对,保障项目顺利开展。
8.相关方管理:全面记录相关方信息,采取正确的管理策略,跟进相关方期望与达成情况,促进相关方积极参与和支持项目工作。
9.合同管理:管理项目合同与合同收付款,及时掌握合同执行情况,降低合同执行风险,助力分析项目成本与收益。
10.项目收尾:总结项目过程、验收项目成果、分析成本收入、归档项目文件,确保项目目标达成,帮助组织积累项目经验。
有需求随时咨询致远互联,致远互联(688369.SH)成立于2002年,是协同管理领域科创板第一股,致力于帮助每一个组织提升绩效,让数字化触手可及、落到实处,实现高质量发展。作为中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商,致远互联致力于帮助各行业领域的、各种规模的组织实现智慧、高效运营。每天,有超过5万家中大型组织使用致远的平台和服务运行工作。
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5.成本管理:实时掌握项目成本使用情况,加强项目预算、预算调整、费用支出审批,有效控制项目成本。
6.质量管理:审查、检测项目工作成果,发现质量缺陷通知责任人整改后确认,执行奖惩措施,保障质量符合要求。
7.风险管理:及时识别项目风险,分析风险发生概率、影响程度,有效跟踪风险及实施风险应对,保障项目顺利开展。
8.相关方管理:全面记录相关方信息,采取正确的管理策略,跟进相关方期望与达成情况,促进相关方积极参与和支持项目工作。
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2023-04-26 · 百度认证:重庆猪八戒网络有限公司官方账号
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企业级项目管理系统指:对于一个大企业/集团而言,项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目,另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目(如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目)
因此作为企业级项目管理软件,需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求;不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能,其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能
在时间管理,采购管理,沟通管理这几块,我们采用的是日事清来协助完成的
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