Question

如何给平面设计师制定绩效考核指标

Answer 1

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。

第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

平面设计师的KPI指标如下：

1、广告策划的质量40%

广告策划的及时、准确、可操作性

2、广告策划的实施过程及效果40%

广告策划组织实施得力，效果达到预期

3、内部满意度20%

平面设计师的能力、态度要求：

能力

1、创新能力30%

2、解决问题的能力25%

3、计划和组织20%

4、口头沟通15%

5、建立关系10%

态度

1、是否遵守上级指示30%

2、是否有责任感，愿意承担更多的责任25%

3、处理问题是否全面周到20%

4、做事效率是否高15%

5、是否及时准确向上级汇报工作10%

Answer 2

给平面设计师制定绩效考核指标的过程应该始终以公司的战略和目标为基础，同时也应该考虑到平面设计师的工作职责和能力。以下是一些可能的绩效考核指标：
1. 作品质量：平面设计师的主要职责是设计出高质量的作品，因此作品质量应该是重要的考核指标。可以通过客户满意度、作品评价和设计奖项等方式来衡量作品质量。

2. 作品数量：平面设计师需要在规定时间内完成一定数量的作品，因此作品数量也应该是考核指标之一。可以通过完成的作品数量、工作时间和任务完成率等指标来衡量。

3. 创造力：平面设计师需要具备一定的创造力和想象力，以便设计出新颖、独特的作品。创造力可以通过作品的创意程度、创造力评价和设计奖项等来衡量。

4. 团队合作：平面设计师通常需要与其他团队成员（如客户、项目经理、技术人员等）合作，因此团队合作能力也应该是考核指标之一。可以通过客户满意度、团队评价、合作反馈等方式来衡量。

5. 项目管理能力：平面设计师通常需要在规定的时间内完成多个项目，因此项目管理能力也应该是考核指标之一。可以通过项目完成时间、项目成本、项目评价等指标来衡量。

6. 技术能力：平面设计师需要掌握一定的设计软件和技术，以便能够更好地完成任务。技术能力可以通过设计软件使用技能、技术评价和培训记录等方式来衡量。

7. 自我发展：平面设计师需要不断学习和发展自己的技能和知识，以便跟上不断变化的设计趋势和技术。自我发展可以通过参加培训、获得认证、参加设计活动等方式来衡量。

Answer 3

给平面设计师制定绩效考核指标时，可以考虑以下几个方面：
1. 创意和设计质量：考核平面设计师的创意能力和设计质量是非常重要的。可以评估他们提供的设计作品的创新性、美观度、符合品牌形象的程度以及设计的专业水准。

2. 项目交付和时效性：平面设计师在项目交付方面的表现也是需要考虑的。可以评估他们是否按时交付设计作品，是否能够在工作时间内有效地管理和组织任务，保证项目的进度和质量。

3. 沟通和合作能力：平面设计师通常需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行沟通和合作。可以考察他们在与他人交流、理解需求、接受反馈和提供解释等方面的能力。

4. 技术和工具应用：评估平面设计师在设计软件和工具的熟练程度，如Adobe Creative Suite（如Photoshop、Illustrator、InDesign等）以及其他相关的设计软件。还可以考察他们对新技术和趋势的了解和应用能力。

5. 解决问题的能力：平面设计师在工作中可能会面临各种问题和挑战，例如处理复杂的设计要求、克服技术难题等。可以考察他们解决问题的能力，包括分析问题、找到创新解决方案和适时采取行动等。

6. 自我管理和学习能力：考核平面设计师的自我管理和学习能力是关键。可以评估他们的组织能力、时间管理、自我激励和持续学习的态度，包括参加相关培训、学习新设计技巧等。

7. 客户满意度：可以考察平面设计师与客户之间的关系和满意度。可以通过客户反馈、满意度调查等方式了解客户对设计师的评价和反馈。

根据具体情况，可以选择适合组织和平面设计师角色的绩效考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方法。重要的是与平面设计师进行沟通，确保他们理解评估标准和期望，并提供必要的支持和反馈。