Question

员工的价值实现应以企业创造机会为主辩论赛

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正方是员工的价值实现应以自我努力为主
反方是员工的价值应以企业创造机会为主
我是反方，急！急！

Answer 1

我方的观点是员工的价值实现将以自我努力为主。我从以下三点向大家论述。第一，自我努力是员工价值实现的决定性因素。从内外因的辩证关系来看，内因是根据，外因是条件，内因决定事物发展方向和性质，对事物的发展起决定性作用，而外因只对事物的发展和变化起加速或减缓的作用。自我努力是内因，是员工价值实现的基础和决定性因素。企业创造机会是外因，是员工价值实现的外在条件，只有通过自我努力的内因，才能产生作用，若不以自我努力为主，员工的价值实现就是无源之水，无本之木。第二，自我努力是员工价值实现的动力源泉。一个人能否成功，关键在于他主观方面的自我努力，是人类自我发展和个人成功的关键所在。正是它推动人类从历史到今天，推动了无数人成就梦想，实现价值。机会固然重要，但是把握机会、善待机会还要以自我努力为主。我们不能把成功的机会放在机会手中，正如思想家曾经说过的一句话，人的价值由自己决定。第三，自由努力具有实效性和可持续性。员工的价值实现是连续的，不可间断的过程，在这个过程中，自我努力始终贯穿前后，正是在不间断的自我努力之下，员工的价值才一点点得以实现。机会相对于这一过程来说，只是一个外在的条件。如果时机恰当，它会促进价值实现，反之则会减缓价值实现。综上所述，我们可以清晰的判断，员工的价值实现应以自我努力为主。员工的价值实现并非一段浪漫之旅。在这个旅途中有自我努力，也有机会，但机会再美好，也只能带来短暂的火花，只有自我努力，奋斗不惜，才能最终实现员工的价值。最后，让我用炼化之歌里的一句话同对方辩友及大家共勉，让我们聚合生命之火，点燃中华之灿烂希望，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗，谢谢大家！
正方二辩：在阿基米德之前，人类已经在普遍使用杠杆，然而为什么只有他提出了此论断呢，原因是他首先就是一个非常自我努力的人。他进行了超常的自我努力，在大量科学实证的基础之上，他才充满信心的做出了这一论断。由此可以证明，在一个人成功的道路上，自我努力是何等的重要。
当然是员工的自我努力了，因为员工的价值实现是一个连续的，不间断的过程，而员工要想实现自身价值，也必须伴随着这一过程进行连续的，不间断的自我努力，价值也在这一过程当中一点点的产生。当然，当价值积累到一定程度，需要完成质的飞跃的时候，此时如果有一个合适的机会，当然有助于员工更好的实现自身价值。如果这个机会不是那么的合适，我想员工追求自身价值，自我努力的脚步也绝不会停滞，这就是今天我们所讨论的问题的关键。
正方三辩：毫无疑问，当然需要企业行为，但是在这里需要指出的是企业行为绝不等同于企业创造的机会，企业行为是由企业自身所具有的特点决定的。企业作为一个社会经济单位，就是要整合各种生产要素，包括有着各自优点与缺点的人去共同完成一件事情，并创造价值。而这种有效整合员工的直接目的就是为了最大限度的调动员工的积极性，从而更好的提高员工的努力水平。当然，企业为了达到这个目的，企业必须为员工创造相应的机会，作为辅助手段，由此也可验证我方观点，员工自我价值实现过程中要以自我努力为主。

Answer 2

可以这样去分析这个辩题：
一个人在社会中会有各种的不同的社会身份，而作为员工这个身份是作为只有在企业中才有的。员工的价值实现必然离不开企业。
也许在家庭中，要做一个好爸爸或者好儿子的角色，实现价值是要以自我努力为主，但是在企业中个人面临很多限制：
1、岗位的限制，员工在企业的岗位是固定的，岗位的限制是员工个人无论怎么努力也无法克服的。
2、能力的限制，个人受到能力的限制，不论怎么努力也无法突破的。

企业创造机会包含以下几点：
1、企业提供员工展示自己能力的机会，使得员工的能力充分发挥。给企业带来效益的同时实现自己的价值。
2、企业提供员工的培训机会，使得员工可以提高自己的业务能力和水平。从而使得员工能够更好的实现自己的价值。
3、以企业创造机会为主，意思是以企业创造机会为主要，不代表个人不需要努力。是在个人努力和企业创造机会同时发挥作用，要更加注重企业创造的机会。企业要给每一个员工实现自己价值的最大空间，只有实现每个员工价值最大化，企业才能实现价值的最大化。