Question

项目部如何加强施工总协调管理麻烦告诉我

Answer 1

1、作为总承包单位，施工单位除了负责增建部分工程和外墙装修、水电等工程施工外，施工单位应承担对其化承包人的管理和配合责任。施工的总体协调管理工作是实施的重点。这些专业施工专业不但种类较多，而且工作内容亦相当重要，他们的施工将直接影响的施工进度、工程质量、施工安全等方面。从施工计划、协调管理制度、过程监控到给予专业施工单位的配合和服务提供、工程竣工资料的审核汇总等，施工单位将公司派出各方面的专业人员，进行一系列的协调管理，定期或不定期地向建设方和监理公司汇报。
2、加强与各分包商的配合协调：人公司施工期间，有由业主指定的分包单位施工，作为总承包单位，施工单位必须对分包部分同样负责，才能保证整个工程质量。
（1）要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。
（2）要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。
（3）对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。
（4）对发现的质量问题，书面通知各分包商及业主，督促其整改。