什么是ERP？
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ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，系企业资源规划的简称。
百度里能够搜到很多对于ERP的解说，所以，理论性的我就不再重复粘贴了，给你几个链接参阅：
1、http://baike.baidu.com/link?url=JGb2zyM5njsmEil1n0n9ADtpeHtHDt5NEupT9bBnE2FYLgl-XY5fB0mv0RTti0AbuHH3vsgccqQRNaFXp8iQAMMcNLo74PzuyTJY4RkN1JG
2、http://zhidao.baidu.com/link?url=N2Lo0u5MzkqZUSIw0wExr3hYnW_TiSBLyfGnrMRhoA1cw2zMH5cRMO3o6K9PWyLNcKBy8TnRtWiVlAy4uG7HkK
3、http://wiki.mbalib.com/wiki/ERP
但是，估计没有完整接触过ERP的人仍然看不明白，那么，我就用直白一点的方法用最简单的语言讲述一下吧。
第一阶段、MRP：最开始，美国军方的军工生产部门提出了比较迫切的需求，要解决在制造生产过程中既有效保证原材料供给又不会造成流动资金积压和滞留的问题，因为这些相关问题使得大量的资金成本、原材料成本被以闲置的形式浪费掉并且严重影响了生产效率，对国家安全构成一定程度的威胁。在此基础上，美国生产管理与计算机应用专家Oliver W.Wight和George W.Plosh首先提出了物料需求计划（Material Requirement Planning）IBM公司则首先在计算机上实现了MRP处理，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来。
物料需求计划（Material Requirements Planning）是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。科学的计算大大降低流动资金占用的成本，提高了生产效率，极大地提高了生产经营的效益。
第二阶段、MRPII：随着MRP的逐渐成熟，其对于整个经营过程的局限性慢慢显现了出来，因此，建立在MRP的基础上，并多向延伸的MRPII思想理论和信息系统渐渐浮出水面。制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning）是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。
从物料需求计划MRP发展到制造资源计划MRPII，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPII是一个必然的过程。
第三阶段、ERP：ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源规划）是从制造资源计划MRPII发展而来的新一代集成化企业资源管理系统，它扩展了MRPII功能。ERP对MRPII的扩展正在朝三个方向延伸：横向的扩展――功能范围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关系管理；纵向的扩展――从低层的数据处理（手工自动化）到高层管理决策支持（职能化管理）；行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所有的行业。
随着企业管理模式的发展，特别企业过程重组的应用，企业组织结构从传统的递阶组织向网络化、虚拟化发展，ERP将会出现更多的功能：
1、支持实时、智能化管理；
2、支持供应链的同步化运作；
3、支持企业知识管理；
4、支持电子商务和在线工作流管理；
5、支持动态企业建模。
另外，在电子商务的推动下，将会有新的企业资源计划概念与形式出现 ，比如e-ERP、企业协同管理系统、协同商务系统、ERPII等、这些新概念说明，ERP还在不断发展与完善中。
我总结的应该算是比较通俗易懂的。
希望我的回答能够帮助到你。敬请采纳。
百度里能够搜到很多对于ERP的解说，所以，理论性的我就不再重复粘贴了，给你几个链接参阅：
1、http://baike.baidu.com/link?url=JGb2zyM5njsmEil1n0n9ADtpeHtHDt5NEupT9bBnE2FYLgl-XY5fB0mv0RTti0AbuHH3vsgccqQRNaFXp8iQAMMcNLo74PzuyTJY4RkN1JG
2、http://zhidao.baidu.com/link?url=N2Lo0u5MzkqZUSIw0wExr3hYnW_TiSBLyfGnrMRhoA1cw2zMH5cRMO3o6K9PWyLNcKBy8TnRtWiVlAy4uG7HkK
3、http://wiki.mbalib.com/wiki/ERP
但是，估计没有完整接触过ERP的人仍然看不明白，那么，我就用直白一点的方法用最简单的语言讲述一下吧。
第一阶段、MRP：最开始，美国军方的军工生产部门提出了比较迫切的需求，要解决在制造生产过程中既有效保证原材料供给又不会造成流动资金积压和滞留的问题，因为这些相关问题使得大量的资金成本、原材料成本被以闲置的形式浪费掉并且严重影响了生产效率，对国家安全构成一定程度的威胁。在此基础上，美国生产管理与计算机应用专家Oliver W.Wight和George W.Plosh首先提出了物料需求计划（Material Requirement Planning）IBM公司则首先在计算机上实现了MRP处理，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来。
物料需求计划（Material Requirements Planning）是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。科学的计算大大降低流动资金占用的成本，提高了生产效率，极大地提高了生产经营的效益。
第二阶段、MRPII：随着MRP的逐渐成熟，其对于整个经营过程的局限性慢慢显现了出来，因此，建立在MRP的基础上，并多向延伸的MRPII思想理论和信息系统渐渐浮出水面。制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning）是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。
从物料需求计划MRP发展到制造资源计划MRPII，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPII是一个必然的过程。
第三阶段、ERP：ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源规划）是从制造资源计划MRPII发展而来的新一代集成化企业资源管理系统，它扩展了MRPII功能。ERP对MRPII的扩展正在朝三个方向延伸：横向的扩展――功能范围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关系管理；纵向的扩展――从低层的数据处理（手工自动化）到高层管理决策支持（职能化管理）；行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所有的行业。
随着企业管理模式的发展，特别企业过程重组的应用，企业组织结构从传统的递阶组织向网络化、虚拟化发展，ERP将会出现更多的功能：
1、支持实时、智能化管理；
2、支持供应链的同步化运作；
3、支持企业知识管理；
4、支持电子商务和在线工作流管理；
5、支持动态企业建模。
另外，在电子商务的推动下，将会有新的企业资源计划概念与形式出现 ，比如e-ERP、企业协同管理系统、协同商务系统、ERPII等、这些新概念说明，ERP还在不断发展与完善中。
我总结的应该算是比较通俗易懂的。
希望我的回答能够帮助到你。敬请采纳。
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太谢谢了
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谢就不必了，呵呵。如果你觉得我的回答对你有一点点作用的话，麻烦进行一下“采纳”操作吧。非常感谢！
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ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成,请采纳
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企业资源管理软件
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