Question

搞个小型机械部件加工厂要注意些什么问题呢？

想搞个小型机器部件加工厂，接单子。比如 汽车发动机部件 轮船部件 等等。就是有车床，机床那种。要注意什么问题呢？做哪些准备呢？希望有经验的朋友，多提供些资料，越多越好，越详细越好。我会使劲加分的！！

Answer 1

1、购地建厂投资流程
签订投资意向或合资合作意向书
工商注册(工商行政管理局)：企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明
项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件
相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审
办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估
施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、
建设工程规划许可证、招投标
办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等
施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局)：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收
办理产权证(房管局)：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告
2、租赁厂房投资流程
签订入区协议(管委会)：项目意向书、银行资信证明、土地厂房租赁协议书
工商注册(工商行政管理局)：企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（法人需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明
环保审批(环保局)：填写环保备案申请表、市县环保局意见
签订租赁合同(管委会)：合同一式四份、 地理位置图
申请项目建议书，进行立项，领取项目建议书(外经委，消防站，劳动局，卫生防疫站，规划土地局，环保局)：项目意向书、项目建议书、双方开业证明、外方法人代表身份证明、银行资信证明、地理位置图、 土地厂房租赁协议书
进行企业名称登记(国家工商管理局)：企业名称申请登记表、企业名称登记申请书、项目意向书、项目建议书、项目建议书批复。

Answer 2

：几十年累积的机械加工小窍门

昨日有业内同乡来访,闲聊中扯到今日机加行业经营之艰辛:原材料涨价;员工难招聘且待遇要逐步提高;客户为能接订单人为压低单价.竟争对手也似乎越来越多也越来越强.我没有回答,只是说…来…喝酒…吃菜.后来他很狐疑地看着我问道”你也是做这个行当,难道你没碰到类似问题?”.我指着满桌的碗碟杯对他说”饭桌好比东莞机加市场,以你现在之实力你在哪个容器内生存?”他想了想指着一个小茶杯说”我应该是这个吧!”.他反问我,我指着碗碟杯之间的空隙说道”我在此处生存”.他大惑不解,我细细道来.

对于中小型机加厂来说,最忌无自身特色.具体表现就是:同类型大厂加一晚上班,中小厂就一月不用上班了.此类工厂,早倒闭比晚倒闭好.

以生产灯饰及家具车件的我厂为例:

对我厂而言,锌铝合金压铸\\翻砂成形\\自动车床\\电脑车床\\冷墩成形\\红冲就是饭桌市场上的碗碟杯.如大批量的空心车件(无焊接需要的产品)可采取锌铝合金压铸.如表面有沙眼也可用的产品可翻砂成形.如精度相当高的产品可采用自动和电脑车床.如数量大而结构外形简单的产品可冷墩(或红冲)成形.

那我厂是如何在夹缝中生存的.首先是产品的定位,主要优势体现在以下方面.

.一 、自动车床(电脑车床)不能加工或加工成本太高的大型成异形车件。

二 、实心圆状较大型锌铝合金件，用传统车件加工方式加工难度较大或产品数量太少开锌铝合金模不划算的。

三 、大型铜车件因成异形加工难度大但客户可接受（电镀或烤漆表面处理）改为铁车件的。

四 翻砂和红冲产品表面光洁效果达不到电镀处理要求的.

我厂车件产品胚件全为挤压件,开模简单且费用低.技术为自厂开发.我们把最有技术含量的加工工序放在厂内.其余诸如普通的钻孔,攻牙,平面等工序可发外加工.如此下来,对于同时到达的大批量的定单,可与同行协作也不会损失该获得的高额利润.再重述一下,自动车床及电脑车床和我厂在灯饰车件成异形领域无对抗实力.大型实心圆锌铝合金与我厂产品优势更不太好比.而冷墩行业需一定数量才具有竟争力况且暂时成不了象葫芦形的车件.翻砂和红冲表面对电镀来讲有一定影响.我的产品价格有时只是(或不如)某些加工行业的材料费.这样,我厂就有了生存与发展的基础.请谅解我不能谈得更细.

由此看出,企业发展是否需要战略.我厂前些年的对挤压成车件外形研究就是经营战略.此战略将我厂与传统类似机加工厂区分开来.战略选择使我厂获得了一块在高手如林中的静土.而今天的收获就是战略的成功.每种规模的工厂,每种不同的设备都有与自身相匹配的客户.我们不应只抱怨设备太差和规模太小.我个人认为小型企业要将自身资源集中在一个点上,也就是做自己最拿手的---专业人做专业事嘛.国内外的优秀工厂的管理,效率,服务,品牌化是我们应该要逐步拉近距离的.谁先接近得越早将越早日成功.

我乐观其成!

Answer 3

小型的加工厂，前景应该非常不错，至于如何下手，我就不是很清楚了，不过有一点，车洗磨是必须的，技术一定要过关。至于客户，就要靠你想办法了，每个客户的第一次生意是最重要的。
一般都是接些小公司的单，因为他们没有加工条件，量又不大，只有去小型加工厂，但是越是这样，越是对加工技术最看中的

Answer 4

有一小型家庭式加工厂，设备有仪表车，数控仪表车，外圆磨，无心磨等，厂房300余平方，人员100多个，管理人员6个，产品质量相当好，基本不愁定单。年产值近千万。

根据自己优势认准目标，进入的行业竞争虽然激烈，但是自己有本事在激烈的竞争中立足，该厂厂长机械加工技术一流。

主攻行业主流厂家，每一行业都有一两个占据主导地位的厂或公司，该机械加工厂选的就是一占据主导地位的公司，为进入该公司，费尽心计，一点点的小东西也做，最后总算固定下几个品种。

拿到产品后合理安排工艺，每个产品的工艺都经过合理规划，保证质量的同时保证数量，尽量减少工序上不必要的浪费，最大限度利用资源。降低成本后，价格优势立现

加强检验力度，每道工序产品经过检验才能流入下一工序，虽然增加了检验成本，但是避免了更大的浪费，相比而言成本反而降低。同时质量优势出现。

产品质量，精益求精，每批货发出，一定要联系检验情况，改进不好的地方，同时给采购商一个认真负责的印象。

经过不懈努力，该厂产品在配套公司知名度相当高，成为该公司领部件首选厂商，连续多年获得配套厂质量免检供应商（该配套厂为行业老大）。而且价格比其他供应商要高出一截。

在此基础上，该厂连续进攻该行业其余公司，有行业老大的证明，进入其余公司易如反掌，而且价格比其他供应商要高出一截。

Answer 5

市场的动态，货源和销源的广