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如何做一个优秀的领导者?
如何做一名优秀的领导这个问题,相信当领导的人关注,不当领导的人更关注,因为我们的职场生活中,如果能遇到一个好领导,那简直能开心得跳起来!那么,怎样才能做一名优秀的领导呢?我觉得必须要做到以下几点。
一、作为领导,要有很正的价值观。
如果价值观不正,那么很容易让自己领导的团队变成为利益而聚集的一伙人,利益没有了,那就树倒猢狲散,这样不能称为领导团队。
领导的价值观正,底下的职员才能服气你,你的工作才能更好的开展,同时吸引力法则会聚集真正志同道合的团队,这才是最厉害的。
二、要能够鼓励创新。
一名优秀的领导一定是能够有大胸怀,能够鼓励创新的,时代的命脉就是创新,原地踏步只会被淘汰。现实职场生活中,有些领导是不能理解创新的,他们墨守成规,这样的团队不能在洪流里生存。
而一些优秀的领导,自己就是创新的先驱,甚至可以给团队成员搭建创新实践的平台。
三、优秀的领导要懂得畅通言路。
领导不是唯一的发言官,一言堂的领导成就不了伟大的业绩。优秀的领导要让下属能够表达想法,能够有讨论和反馈的余地,不能只是照着执行,那样的工作会越干越没有兴趣,最后领导也就成了高高在上孤零零的领导了。
四、优秀的领导不能使闲人、也要懂得权责分明。
这一点我相信是很多人得心声,有些领导得理念是,这个工作有人干了就行,而不是先想这个工作应该谁来干。这样得结果就是一个团队忙得忙死、闲得闲死。
总而言之,领导要有全局观,要让下属在他的团队里能够获得成长,这才是优秀的领导。
我们从管理思维的角度来提些建议。
管理者思维就是要打破砂锅问到底!作为管理者最怕麻线穿针眼,过得去就行的态度,现在的行业竞争都非常激烈,这种不求甚解、不求作为的经营者是没办法在今天的环境中立足和生存的。有的人说打破砂锅问到底那不就是钻牛角尖吗?在这里要澄清一下,打破砂锅问到底是一种积极有益的探寻事物本质的活动,而钻牛角尖更多的是为了问问题而问问题,不是积极意义上寻求对事物本质的探寻,这是两者之间的本质差别。千万别把探寻精神等同于钻牛角尖的执拗行为,管理者如何打破砂锅问到底,更好的寻找事实真相呢?
1、区分什么是重要的问题,把值得搞清楚的问题真正搞清楚不管对于个人还是组织来说,时间成本都是最大的成本。对于事实真相的探寻前提就是先区分好什么是重要的问题,什么是值得搞清楚的问题,抓住重点问题,打破砂锅问到底,直到探寻出事实真相。区分重要问题的两个基本原则就是重要性原则、优先级原则。
2、从为什么开始,再到多问一个问什么对于问题提出一般要遵循由浅入深、有易到难、有表面到内核的不断深入的过程,不太可能一上来就发现最核心关键问题。往往核心关键问题都包裹在无数的掩体里。对于暂时没有思路的情况,尽可能的采用从外围突破的方法。
3、大胆假设,小心求证在假设的时候不拘泥于问题本身,大胆假设,但是在验证的过程中就务必严谨小心,不要被假象蒙蔽。
4、放到特定背景下检验问题对于管理者而言,在你拥有一定限度的资源范围内解决问题这是基本常识,任何解决方案,脱离组织的资源现实,并不能实现,这种探索就变的没多少意义。让结果落地,这才是打破砂锅问到底的最终意义!
推荐于2018-12-07
对人才的了解是否正确,决定了用人是否恰当。兵随将转,无不可用之才。作为一个领导者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
二、要有用人的诚意
有了识人的智慧,还不够,还必须让人才心甘情愿地为你所用。那么作为一个领导应该如何才能让人才乐意为你所用了,"当领导者必须懂得领导的艺术,但领导的艺术并不是玩弄权术。权术,离不开"欺骗"这两个字。但普天下真正的傻子其实并不多,你以为你是聪明人而别人都是傻子,那样你就太傻了。要想得到真正的人才和大才,必靠一个"诚"字。
三、要有容人的度量
人分三六九等,个性、能力、品质,都各不相同。人才就更是如此。要使人才乐意为你所用,首先要知人,其次是以诚待人,第三就是必须学会容人。成功的领导者往往有容人的度量,既懂得宽容人才的短处,容忍人才在工作中的合理错误,又能容许人才冒犯自己;既能听得进人才的反对意见,又能容得下人才的个性;既容得下人才的独立发展,又欣喜于人才的成就。
2013-12-02
管理手段包含着管理艺术,何谓叫管理艺术:就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术,首先必须切实改进领导作风,既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法,又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法,做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”,用领导者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行领导职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格,你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。
以下八种一个新管理者必备的自身素质,也是日常管理中应有的素质,供您参考,要灵活运用,不要教条。
一、 一个管理者,要想有效地指挥员工,就应当注意培养和提高自身的综合素质。以下11种是管理者必备的指挥素质:1、运筹能力(包括分配工作、人力、协调员工纷争等),2、沟通能力,3、训练能力,4、协调能力,5、远见能力,6、自省能力,7、收集能力,8、率领能力,9、外在能力,10、内在能力,11激发能力。
二、 增强自己的说服能力。作为一个新管理者,如果在语言上难以使人信服,管理上肯定会带来很大的麻烦,要想统一指挥你的员工,你就要增强你的说服能力。心理学家认为,要争取别人赞同自己的观点,光靠观点正确还远远不够的,还要掌握巧妙的说话艺术,如何增强自己的说服力,其中最基本的有以下的6种:1、利用“居家优势”,即是熟悉周围环境,2、修饰仪表,3、使自己等同于对方,4、反映对方的感受,5、提高有力的证据,6、运用具体情节和事例。
三、 勇于担负责任,推卸责任不是一个好领导,也不是好的办法。勇于担负,发现问题立刻改进,不可把过错归咎于他人。
四、 培养自己的个人魅力。在现今社会,管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴,它能够使管理影响力达到某种非凡的境界,作为一个新的管理者,一定要修炼自己,培养自己的个人魅力,让追随者更多。
五、 成为一名称职的管理者必备的要素:1、要理解与人为善的艺术,善良是力量的象征。2、在任何时候都不要伤害员工。3、要永远放弃两面派行为,即对员工一副面孔,对自己的上级一副面孔。4、永远要以“您”称呼下级,别忘记说“请”“谢谢”词类。5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。6、要相信那些值得信任的人,“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑,疑人不用”就是这个道理。7、对干得好的员工,要说“谢谢”两字,两字有推动作用。8、如果由于差错必须申斥谁的话,你一定要单独地找他面谈,不要拐弯抹角地批评,不要背后批评,不要使用戏谑言词批评,不要重复批评,不要过分批评,不要比较批评,不要冷嘲热讽地批评,要善于摆事实,讲道理,俗语说:“利刃割口伤犹合,恶语伤人恨难消”。9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”,每个人身上的优点比缺点多得多。
六、 一个好的管理者要管理好员工,最好的办法就是让员工觉得你对他们好,这样就要员工尝到激励的“甜头”,越干越有劲,觉得天天有奔头。所以,激励制度对员工很重要,自己就要建立和完善公司的激励制度,用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要,那么你就要建立一套正确的激励理念:1、奖惩分明,金钱有相当程度的激励作用。2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。
七、 激励是一种艺术。作为一个管理者,应当学会用艺术方法对员工进行激励:1、明暗分明。2、公私公明。3、顺逆分清。4、刚柔并济。5、动静并合。6、大小并重。激励员工的10种方法:1、为员工能出色地完成工作提供信息。2、听取员工意见。3、建立便于各方面交流的渠道。4、从员工身上找到激励员工的动力。5、当员工出色完成工作时,要及时表示祝贺。7、给员工提供一份良好的工作。8、了解员工的个人需要。9、以工作业绩为标准提拔员工。10、员工的薪水必须具有竞争性。
八、 危机管理,生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志,首先就是要建立危机意识,若是员工没有危机意识,就等于安于现状,不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀,大家不能总是“吃老本”,因为这样会让员工失去忧患意识,所谓“生于忧患,死于安乐”,就是这个意思 。
最后,就是要灵活应处理好十种关系:1、说与做的关系。2、大事与小事的关系。3、高标准与低标准的关系。4、宽与严的关系。5、为人诚实与办事灵活的关系。6、热处理与冷处理的关系。7、批评与表扬的关系。8、工作时间与业余时间的关系。9、原则性与灵活性的关系。10、接爱工作与反馈工作速度的关系。
管理者是一个企业的灵魂。一个优秀的管理者可以使企业实现良性运作,使员工体现最大价值。那么,如何才能成为一个优秀的管理者呢?首先是使企业实现良性运作,敏锐的洞察力和卓越的决策能力自然是必不可少。其次是使员工体现更大价值。我相信不少管理者都抱怨过员工态度消极、不够优秀等等。但其实,做这样的抱怨之前最好应该反省一下自己,是否又是一个合格的管理者呢?企业作出聘用决定的员工,无疑都是优秀的人才。要使他们将最大的热情投入到工作中,其实并没有太多诀窍。第一,员工也需要平等的尊重。一个低三下四做人的人绝对也是低三下四地做事。如果你不尊重你的员工,那么圆滑的人就会挖空心思讨好你,而不会用心做事;正直的人则会反感你,自然也就难以全心全意做事。第二,员工需要适合自己能力和体现自己价值的工作。不要让你的员工成为你的仆人和清洁工。很多管理者都喜欢在这些小事中体现自己的优越感,但正是这些小事失去了员工的爱戴和信任。第三,员工的每一分努力都希望得到肯定和回报。所以一个优秀的管理者不能吝啬赞扬和奖励。一个优秀的管理者总是能够用细小的言行给予员工鼓励,激发员工的潜能,建立员工的自信,培养员工积极的心态,并把他们凝聚在一起。第四,员工不是机械,不是办事工具。所以,优秀的管理者总是充满人情味,一句体谅的话,一句关怀的话,就能够让员工带来些许温暖,继而把感激之情化为工作的动力。第五,管理者应该承担更多责任。在工作中,管理者要么交代目标,由员工自主实现,由员工承担荣誉和责任;要么详细安排工作程序,自己要保证每一步的可行性,并承担最大责任。但是,如果因为客观原因未实现工作目标,管理者就应把责任主动承担起来,而不是向下推卸。只有这样,员工才会产生信赖感和凝聚力。最后,一个管理者应当明白的是,所有的员工都并非完美,他们遇到错误时需要的并不是严厉的指责,而是宽容和关爱,一个优秀的管理者会提出温和善意的批评,并指出改正的办法。只有这样,员工才会不断成长,变得更加优秀。每个人都会把情绪和感受融入到工作之中,当热情和快乐到达每一个细节,工作就成为了一门艺术。体验到这种和谐之美的管理者,就已经变得很优秀了。