Question

谁有吧台工作总结的范文，麻烦给一篇

Answer 1

尊敬的领导您好！
下面是我的感受以及总结与计划
一、一瞬间我来到东路基这个大家庭，已经有了四个多月，在王总和陈总带领指导下，几个月的工作让我深深的感受到了大家庭是那么的亲切、温暖，每个领导都是那么的关心员工，让我感到在一个和谐大家庭里快乐的成长！
我简单总结一下上半年工作、分析:
1、在上半年吧台部营业额一个月比一个月增涨，吧台营业额如下：
（一月份49518元；二月份54467元、三月份64725元、四月份70171元、五月份82832元、六月份79386元）
一月份至六月份总营业额为：401099元
每月营业额对比表：
1月份-2月份对比：2月份增长4949元
2月份-3月份对比：3月份增长10258元
3月份-4月份对比：4月份增长5446元
4月份-5月份对比：5月份增长12661元
5月份-6月份对比：6月份减少3446元
按以上营业额来看，我们是有所上涨，但对于咖啡厅来说不值一提，因为我们店与咖啡厅不一样，我们是一个综合部门，所以跟它们不一样。刚来我看到这样的成绩，就琢磨怎么样才能把营业额提高，首先先跟楼面沟通交流，谈谈吧台的工作情况和了解营业情况，在了解物料的价格和原料的用法和制作，了解之后得知有些物料价格偏高、质量也不好，就在原料上降低了价格，把不好的原料换掉，还有在之前的吧台工作上的作法，稍微做些改良。做为一个出品部门，只能在物料和工作上节约，才能降低成本，提高毛利率。经过改良好，口味独特有所改变，慢慢的客流量也涨了不少。上半年的物耗有所上涨，也把一些产品价格提高。能取得这么好的成绩，都是吧台和楼面互相配合共同努力才取得这么优异的成绩。
我有很多不足之处：1、不能控制好毛利率；2、和员工不配合、不沟通好，造成了误会，从而影响了工作；3、工作也不到位，人员出品不统一。下半年我会和员工沟通好，打造一个完美的团队，再接再励，更进一步提高吧台工作业绩。
下半年工作计划如下：
1、提高员工的积极性，做好楼面配合工作；
2、与员工交流交心、答成一致；
3、做好五常法管理工作；
4、创新新的饮品，提高营业额与客人的需求；
5、根据营业情况，改变完善工作；把吧台奖罚制度表，工作流程表、区域卫生负责人工作表、日常卫生工作表，把四种表格细化和完善，让员工能自觉遵守餐厅经律，真正做统一管理，把权力放开，让员工参与其中，能让员工得到学习和锻炼，员工更加自信，每天都是充满激情。
6、常组织培训员工对吧台的操作技能技巧和理论知识，让员工熟悉吧台所有的一切，更能保证出品的质量和提高出品的速度，卫生也能提高。
7、积极与各部门沟通与交流，因为我们是一个整体，只有体现出整体的价值，我们才能做好一切，真正做到分工不分家。
在以后工作中，如有不懂与做错的地方，希望领导能多多教导与指点。
以上是我本人的工作总结与计划。在此祝有限公司生意兴隆、日益蒸上。谢谢！

追问

谢谢

Answer 2

赶紧百度吧