承德市商业银行的发展思路
2006年5月29日，承德市商业银行成立之时资产总额仅为22亿元，两年后的今天，这个数字已经飙升到63亿元，增长了近2倍，等于再造了两个承德市商业银行。
两年，仅仅730个日日夜夜，承德市商业银行却创造了这样的奇迹。
全行各项存款余额59.5亿元，各项贷款余额33亿元，分别是两年前的2.83倍和2.26倍；不良贷款率1.78%，资产质量居全国同行业先进水平；2007年实现经营利润1.38亿元，更是较两年前增长3倍还多；全行资本充足率为10.1%，拨备覆盖率为107.82%，列全国同行业前列。
一年一大步，两年大变样。承德市商业银行在以单庆林为董事长的决策层和以张磊为行长的经营层的带领下，全行上下，团结一心，奋力拼搏，以令人难以置信的速度，跻身全国先进城市商业银行序列。
回眸承德市商业银行成立两年来的发展，董事长单庆林用了“不平凡”三个字来形容，简单的三个字却蕴含了太多成长过程的艰辛、付出的汗水和成功的喜悦。
先进的管理体制打造了一艘真正意义上的商业银行大船
市场经济条件下股份制商业银行的发展，管理体制至关重要。承德市商业银行成立两年来，不断完善以“股东大会、董事会、监事会、经营管理层”为核心的公司治理架构，明确“三会一层”权责。董事会提高决策力，确定科学合理的经营战略和发展目标；经营管理层提高执行力，积极实施，严格管理，确保经营战略和发展目标的实现；监事会提高监督力，制定严格的内控及考核制度，落实责任并实施追究。三位一体，相互协调，合理制衡，各司其职，各行其权，各负其责，确保商行得以高效快速运转。在实践中，他们还在董事会下成立了财务管理、风险管理与关联交易控制、提名与薪酬、审计4个委员会，并充分发挥其作用，建立效率评价和责任制度，提高董事会的决策能力。完善对董事、监事和高管层的业绩评价体系和问责制度，提高经营层的执行能力，确保商行的稳健发展。
公司治理是一个经实践检验成熟先进的管理体制，集体决策取代“一言堂”，阳光作业杜绝“暗箱操作”，团结协作没有推诿扯皮。记者在采访中感受颇深的就是承德市商业银行“三会一层”班子的团结，他们分工不分家，互相补台，互相协作，拧成一股绳，带领全行员工兢兢业业干事业，认认真真抓发展，实实在在搞经营，从而打造了一艘真正意义上的商业银行大船，带领承德商行乘风破浪，驶向成功的彼岸。
以人为本的创新机制是承德商行迅猛发展的“动力源”
在承德商行的发展战略中，始终坚持以人为本，“人”是核心。为最大限度地激发“人”的活力，该行创新激励机制，以薪酬制度改革为突破口，制定完善了覆盖行总部机关和各支行的绩效考核办法，建立了包括基本工资、技能工资、计量工资、绩效工资为主体的薪酬体系，拉开了收入差距。充分体现了凭贡献领薪、按业绩取酬的原则，使员工干多干少、干好干坏不一样，发挥了分配机制的杠杆作用。
有激励还要有压力，才能进一步激发“人”的潜力。该行创新用人机制，实行全员合同制，按照“以需定岗、定岗定编”的原则，明确每个部门每个岗位的责、权、利及上岗条件，全员竞聘上岗。能者上、平者让、庸者下。平安支行行长汪勇就是因为工作业绩突出，由信贷科长走上了行长的岗位。5月8日刚接到任命通知的汪勇对记者讲：“商行为员工提供了公平竞争的平台和施展才能的空间，有才能、有水平、有贡献的人不会被埋没，所以我们干着有劲儿！”而另一位员工则因不按操作规程服务，被解除了劳动合同。真正实现了“员工能进能出，干部能上能下”。
